公司效能监察经验交流材料.doc

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公司效能监察经历交流材料-技巧经历

我公司化学制剂厂的浮选剂消费线于2022年11月投入正式消费。消费初期，没有现成的经历可以借鉴，没有成熟的消费工艺标准进展指导。浮选剂的消费分为热釜、冷釜、成品三个工序，其中热釜、成品两个工序的工艺过程较简单，产量和质量相对稳定。冷釜的消费工艺过程比拟复杂，且产出率一直难以进步，为解决这一瓶颈问题，我们将“加强冷釜的消费管理，进步产出率、进步经济效益”选定为公司2022年效能监察工程。
冷釜消费的产品OL－3是消费浮选剂的半成品，OL－3的消费过程主要是原料的化学反响过程和后期的重结晶过程，影响反响过程的因素很多。长期以来，因为对影响反响过程的关键工艺指标掌握不够，导致OL－3的产出率一直不稳定，消费控制处于较低程度，2022年的平均产量是555kg/批，仅占理论产出量的92.5％。针对冷釜消费存在的问题，公司效能监察工作组与制剂厂领导、车间技术人员积极沟通，制定了实在可行的施行方案，明确了效能监察工作目的，力争07年冷釜平均产量570kg/批，到达理论产出量的95%。通过效能监察，不断加强消费工艺研究、调整技术参数、优化工艺指标、进步设备产能、增加经济效益，为公司的长远开展奠定根底。一年来，公司效能监察工作组围绕立工程标做了大量的工作，确保了目的实现。现将详细情况介绍如下：
一、领导高度重视，为实现立工程标提供组织保证
我公司把开展效能监察作为加强管理，进步经济效益的重要手段，党政主要领导亲自审定监察工程。在公司效能监察领导小组的领导下，成立了工程工作组，为实现立工程标提供了组织保证。在工程施行过程中，公司效能监察工作组屡次组织技术人员到消费现场理解消费情况，工艺指标改善情况、产出率、工程目的实现情况等，并要求制剂厂要以加强冷釜消费管理为重点，开展技术攻关和QC活动。对工作进展情况进展监视检查，对工程完成情况进展考核奖惩，确保立工程标的实现。
二、深化研究和探究，大力开展技术攻关和QC活动。
化学制剂厂积极配合效能监察活动的开展，按照效能监察工作组的建议，认真组织技术人员和岗位员工开展技术攻关活动。在消费的过程中详细记录反响各个阶段的温度控制、搅拌速度、物料状态、反响时间、以及原料的计量、原料的温度等方面的资料，厂领导每天到现场询问理解冷釜消费情况，现场组织技术和消费人员，分析^p产量、工艺指标变化的原因，找出影响设备产能的因素，为进步冷釜设备产能、改良工艺指标提供第一手资料。效能监察工作组带着公司技术人员定期到车间召开指标分析^p会，对关键指标在实验室反复再现，并从反响原理上加以分析^p，使岗位工人有效掌握了加烧碱时物料的温度控制范围、烧碱反响时间、硫酸参加前料浆温度、硫酸的参加温度、硫酸反响时间、料浆最高温度，降温过程搅拌速度等关键工艺指标。
三、进一步标准操作规程，确保新的工艺指标落实。
为了确保岗位操作工可以尽快掌握新的操作方法，新的消费工艺可以尽快得到落实，车间修改了作业指导书，为消费操作进一步标准化提供了制度保证。效能监察工作组还向车间提出了加强岗位员工消费知识培训的建议，使班组成员对反响的原理、反响过程和操作方法有了进一步的理解。工作组要求车间每天派技术人员到消费现场进展技术指导，及时解决问题。要求管理人员加大现场检查力度，对消费记录、操作过程、原料计量加强检查，保证员工按照标准进展操作。车间根据新的工艺指标，修改完善了绩效考核方案，加大了奖罚力度，进步了操作人员的责任心和工作积极性。
四、圆满完成立工程标，获得了一定的经济效益和管理效益。
通过以上措施，冷釜的产能大大进步，消费工艺指标稳定，员工的操作技能、发现问题解决问题的才能不断增强，目前，每位员工都可以根据不同的消费条件、消费环境适当调整工艺指标，确保冷釜消费稳定。通过对“加强冷釜的消费管理，进步产出率、进步经济效益”效能监察工程的施行，2022年冷釜平均产量到达585kg/批以上，超过了工程立项的目的值570kg/批，到达了预期目的。与06年消费相比节约消费本钱七万多元，获得较为可观的经济效益。在获得经济效益的同时还获得了一定的管理效益，拓宽了管理理念，打破了以往化工企业工艺指标不可以改变的观念。理论证明，效能监察是加强企业内部管理，进步产量、质量，节能降耗，进步经济效益的有效途径。