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行政管理工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划用到工作计划这种公文。下面是wtt收集整理的行政管理工作计划范文欢迎借鉴参考。
行政管理工作计划(一)
一年来主要做了以下工作：
近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中多少都会存在着一些问题。
问题主要出在：
1、询价不务实。
2、思路不开放导致后果的生成。
之后我反复的研究每一种产品对它进行深刻的了解。
二、201_年度工作的主要成绩或亮点
工作亮点：
1、能够认识各种产品的市场价格掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。
工作成绩：
1、这一年的成绩自己感觉还有些欠缺以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。
2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识.
三、工作的不足之处
我很清楚自己还存在很多的不足与缺点自我总结和领导同事们的批评和指正对我今后的提高是十分必要的我的工作不足自己总结有以下几点：
1、缺乏大胆处理的主动性今后我应加强学习不断提高自己的业务水平工作中不断总结经验。
2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通能力尽量避免笼统化、概括化汇报。
3、考虑问题不够全面缺乏高度不能站更高一级层面来考虑问题经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中导致处理事务有失偏颇。
四、201_年度的工作谋划
回顾这一年时间的工作我基本完成了本职工作201_年将是充满挑战的一年但我坚信有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的协助努力加上我个人的不懈努力我对201_年充满希望。下面是我对201_年的工作做一个总体的谋划：
1、积极了解更多的产品丰富自己的大脑做好各项基本工作。
2、服从领导安排积极与领导沟通提高工作效率。
3、加强学习、提高悟性在工作中不断总结经验。
行政管理工作计划(二)
转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划我是一个从事管理工作不长经验不足的工作人员很多方面都要有一定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
20_______年是我们公司发展非常重要的一年也是一个充满挑战机遇与压力的一年。为此调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要同时也充分认识到自己的种种不足之处为了促使自己尽快地成长特订立以下年度工作计划：
一、经济预算方面
1、依据预算计划报销费用在此上要合理、节约、按时、准确地来执行
2、管辖固定资产的自检
3、行政费用报销的核准
4、编制、调整部门预算的方案
二、岗位的业务工作
1、企业管理文章
2、监督公司网络维护
3、档案工作的检查、监督
4、对食堂的监督管理
5、宿舍监督管理
6、采购物品
三、行政管理方面
1、证照管理监督
2、社会事务协调
3、企业内部事务处理
4、执行贯彻公司制度
四、外部问题
1、昆山厂房的出售
2、昆山厂房的后续事宜
3、千灯地块的事宜
4、绿蕾温室及花卉的索赔
5、iso的复审
6、高嘉的注销及金嘉的变更
去年对公司而言是不平静的一年也是困难重重的一年人员的调整市场的不景气政策的变化这一系列的问题导致效益的下滑同时相应的问题也暴露出来管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。
今年对于我们而言是至关重要的一年我们必须把握世博会这一契机在管理经营上寻求突破努力完成公司下达的各项指标并争取尽早的完成指标使公司早日摆脱困境全身心的投入经营到经营管理中。
行政管理工作计划(三)
一、行政部自身建设
行政工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要因此行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的