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履行一岗双责”述职报告总结

履行“一岗双责”述职报告总结
按照集团公司党委的安排，我就本人如何履行一岗双责，推进党风廉政建设工作做如下述职：
过去的一年，在集团公司党委的正确领导和大力支持下，我认真履行工程处党建工作第一责任人职责，团结带领五处广大党员干部各司其职、恪尽职守、加强担当，为工程处发展稳中有进提供了有力的组织保证。
一、主要履职情况
1、认真履行党风廉政建设主体责任。一是按照集团公司党委对基层党支部的要求，将党风廉政建设与行政工作同安排、同落实、同检查，工程处领导班子成员坚持一岗双责，建立起统一领导、分工负责、相互协调、齐抓共管的领导体制;二是按照一级抓一级，层层抓落实的要求，工程处党支部与职能科室负责人及项目经理签定了《党风廉政建设目标责任书》，责任下移，同时，我坚持每个月与班子成员进行一次廉政谈话，并要求班子成员与分管科室负责人、重点岗位人员定期进行一次廉政谈话，以关心干部职工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。三是坚持三重一大制度。四是学习教育贯穿于全年的思想政治教育。工程处党支部一年来多次组织专题学习次，廉政党课、观看廉政警示片，因公不能参加学习的同志，通过网络将学习资料传给本人，进行自学，达到学习全覆盖。并把中
央八项规定、反四风、职务消费等廉政规定的宣传到位、执行到位、监督到位，把党风廉政建设的目标真正落到实处，促进工程处上下风清气正、廉洁自律。
2、完善制度，创新育人方式。支部积极在工程处各类制度的建立和完善上下功夫，2022年深化落实两个办法即《山西三建第五工程处绩效考核办法》与《山西三建第五工程处项目管理办法》，两个办法的融合贯通经过实践，成为提高工程处员工队伍综合素质的有效途径，激发了员工的内在潜力，在同等条件下创造更多的价值;项目管理办法中成本+酬金办法更是使项目经理从传统懂施工向懂管理、懂成本复合型人才转变，使整个项目班子在降本增效中人人关注参与。2022年初又修订绩效考核办法，增加了正职对副职，副职对职能科室、职能科室与项目部之间的相互考核，并把廉洁自律内容也列入考核内容，更好的做到管理工作、业务工作到哪里，党风廉正建设职责就必须延伸到哪里。
3、做好学习表率，发挥带头作用。人常说，孩子是父母的影子，员工是领导的形象，打铁还的自身硬。作为工程处人才培养的老师，坚持与时俱进的学习，从工作的实际要求出发，缺什么、补什么，加快知识更新，把学习的体会和成果转化为解决本单位、本支部的实际问题，感染员工带动员工参与学习、提高员工主动学习的能力。同时认真分析^p各类员工的实际情况，根据不同的员工，制定不同的学习方案。对于学历上需要提高的员工，制定三年或五年学历提升计划;对于能力达到项目经理的人才，对其执业资格证件的考取通过各种培训方法，提高学
习的针对性，加速取证时间;对于项目欠缺的技术人才，制定夯实技术基础计划，同时，通过科技创新、质量创优、QC活动、发表专业学术论文等途径，不断将支部活动的效果转化为成果。
4、融入经营生产，发挥支部战斗堡垒作用。一年来，工程处党支部围绕生产经营中遇到的重要问题，引导党员领导干部发挥模范带头作用，推动各项工作紧张有序开展。每个月带领工程处检查小组下工地进行检查与绩效考核，帮助与引导项目员工解决在工作遇到的各类问题。2022年8月开始参与了沁县四好农村路项目的承揽与生产工作，因工期紧，从测量放线就带领各兄弟单位施工入驻工地，近四个月时间。从一开始参于施工组织到后来与建设方、设计单位、项目咨询机构等多方相关单位进行沟通协调，受到各方认可，为集团公司今年沁县四好公路的PPP项目的顺利承揽做好了铺垫工作。并参与清欠工作，对难以回收的工程款，组织项目班子，分析^p原因，研究对策，积极与建设方沟通，回收效果明显。
5、加强形象宣传、树立典型。去年以来，工程处对外提升三建集团的社会形象，对内鼓舞一线骨干员工的士气。在集团公司公众号及内刊也经常性地发表通迅，重点把五处的亮点工作在集团公司内部宣传，2022年年中因五处一级建造师考取通过率在集团公司名列前茅，集团公司工会与人劳组织组织五处一建通过人员进行经验交流，对五处人才培养工作给予好评;集团公司生产督查组在项目检查中，对五处两个办法中成本+酬金的实践经验给予很高的评价，2022年末集团公司第三版施工项目成本管理中股份责任也融入五处的项目管理经验。
6、抓文化建设，用文化凝聚人心。广泛开展形式多样、内容丰富的文体活动，督促工会组织做好困难职工帮扶慰问等工作。建立了五处微信平台，各级最新政策、企务党务公开公示内容、工程处各科室、项目亮点、施工生产中遇到难题解决办法、职工心声都通过平台得以展现。
7、全面做好党建基础工作。建立健全支部