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管理者的技能提高工作效率的途径

管理有效的时间可以在很大程度上提高工作效率，提高工作效率有什么途径?以下是WTT整理的提高工作效率的途径，欢迎浏览。
提高工作效率的简要途径【1】
首先将工作分类
分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。
轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。
很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。
相关性主要指不要将某一任务孤立地看待。
因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。
所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。
工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。
这一点对现场工作员工犹为重要。
如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。
既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢?在规定的时间内完成约定的工作。
管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。
时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。
将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。
因为，事情总不一味按个人主观设定前进。
当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度了。
其次制定一份工作计划
对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。
但应将工作计划分解为周计划与日计划。
每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。
聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。
这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。
在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。
不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。
这是管理者工作性质决定的。
因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上级交办的临时任务。
如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。
久而久之，你的计划失去了严肃性，你的上级与会认为你不是一个很精干的员工。
最后敦促过程管理者
因为某项工作会涉及多个部门或是岗位，假如让你来组织这项工作，你会怎么办?由于这项特定的工作有很多中间环节，所以增加了协调的难度。
管理人员在组织某项工作时往往只偏重于自己本身所应完成的职责，将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便听之任之了。
这样，你会发现工作总是不能按时完成。
在检查工作结果的时候，所在的中间环节又各自抱怨给予他的时间太短了，或者是某个中间环节耽误的时间太久了等等。
而工作结果只有一个，那就是你没有按期按质量完成工作，你的业绩等级被打了折扣。
所以作为一名管理者，要把握工作的完整性。
在事先给定各个中间环节完成工作时间的同时，要经常关注他完成的质量与进度，以免其中的某个或是某些环节影响整体工作进度。
所以，作为一名组织者，你的职责不仅仅是将文传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。
提升职场工作效率的11种途径【2】
提前规划
提升效率在很大程度上和提升规划性有关。
根据任务的难度规划你一天的工作时间。
通常我会在一天刚开始时先解决最具挑战性的任务。
从中得到的成就感，能帮我在这一天剩下的时间里维持精力和工作效率。
同样，把你的日常任务那些闭着眼睛都能完成的工作安排在精力薄弱的时间。
我的精力薄弱时间通常在下午4点到4点半前后，我会在这段时间签署文、阅读市场分析;而大多数人会在下午3点左右经历其午后的低能量期。
我还建议要始终为会议和电话会议创建议程。
这会大大节省你自己和其他与会人偏题跑题的时间。
给自己施压
要想确保你不会对自己的工作日程产生懈怠，最好的办法是让团队成员知晓预期的任务完成时间。
这样一来，如果你错过了最后期限，你就不只是让自己失望了。
照顾好自己
很多员工在刻意延长工作时长的同时感受到越来越大的压力，他们不想自己看起来是在偷懒。
瀚纳仕杂志最新一期报告发现，有将近一半人去年在生病时仍坚持工作。
这一现象在午休时间尤为普遍。
为了尽量不让自己看起来很闲，大多数人选择在办公桌前吃午餐，完全不离开办公室的人数多得惊人。
拿回属于你的午休时间对于获取足够滋养来说至关重要，世界卫生组织认为，这能带来20