公司副总经理年度述职报告范文.doc

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公司副总经理年度述职报告范文

公司副总经理年度述职报告范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我代表公司经营管理班子向大家作2021年度总经理工作报告请予以审议。
一、2021年度工作的简要回顾
2021年度在董事会的领导下在全体员工共同努力下以市场开拓为龙头优化技术平台为基础巩固市场开拓成果深化全面质量管理持续推进技术创新；同时对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲系统性地持续推进技术创新工作。2021年度呈现稳步健康发展的态势。
2021年度公司共实现营业收入_______万元比上年同期减少_______%；实现利润总额为_______万元比上年同期减少_______%；实现净利润为_______万元比上年同期减少_______%期末所有者权益总额为_______万元比_______年初减少_______%。
本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：
1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题根据产品的市场定位和客户需要公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作制定相关措施落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果进一步调整营销政策提高营销工作质量。
在2021年市场成功转型的基础上公司继续稳健地巩固完善并扩大成果使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策完善政策体系与结构保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度推行信息化管理持续健康发展。
2021年财务核算体系基本已完善特别是在ERP软件运行方面财务实现了无缝连接账务处理后倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理使公司决策层及时了解了动态掌握指挥、管理、决策的主动权保证资金的合理运用以保障企业持续健康发展。
4、完善公司治理结构规范公司运行秩序强化公司经营与行政管理进一步提高企业管理水平。
在公司董事会的领导下2021年公司继续加强企业经营及行政管理一方面夯实管理的基础明确岗位职责完善指挥反馈系统进而提高管理效率；另一方面深入梳理条块结合管理模式使公司的管理更为科学更高效率为完成计划目标任务提供了保证。
在文化建设方面公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和”;员工与企业共同成长”等企业文化精神使企业的整体素质得到提高。
二、公司面临的困难和存在的问题
2021年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：
1、随着公司迅速发展资金瓶颈矛盾更显突出。
由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此公司一方面加大资金管控力度严格固定资产投入严格应收账款管理加快资金流转速度提高资金使用效率；另一方面积极开源从各方面寻求资金来源。
2、经济形势更趋复杂外部影响因素扑朔迷离企业应对难度加大。
2021年国内外经济形势急剧下降但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看从国际经济形势进一步恶化的情况看经济形势更趋复杂市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握产品结构的调整及库存原材料与成品的把握进而对生产的安排等方面难度加大。对此公司积极进行市场拓宽加大市场投入拓宽销售领域和新产品研发加强内部管理和预算控制向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率控制库存遵循谨慎原则加强风险防范意识。
3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。
2021年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入取得了较好的成绩。可以说目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此2021年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度加大人才引进和人才培养力度通过外引内培结合构建人才梯队。
三、2021年任务目标和工作安排
2021年是公司发展关键的一年我们既有发展的机遇和有利条件也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源提高产品的品质和技术含量增强企业竞争实力。2021年公司的经营任务是：实现销售收入_______万元