某公司项目实施方法.doc

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某公司项目实施方法

一、项目实施的意义U5U
二、系统的构成U6U
三、项目实施的生命周期U6U
四、实施过程中常见的问题U6U
五、实施过程中问题所导致的结果U7U概念介绍U7U
一、活动U8U
二、交付成果U8U
三、角色U8U
四、规范化技术U9U
五、阶段U9U六、阶段成果U10U计划U10U项目定义U11U
一、目标U11U
二、主要角色U12U
三、阶段成果U12U
1、《项目定义分析报告》U12U
四、工作步骤1分析U13U
1、目的U13U
2、参与人员U13U
3、活动U13U
4、规范化技术U13U
5、信息处理U15U
五、工作步骤2领导人员概论课程U15U
1、目的U15U
2、参与人员U15U
3、活动U16U课程U16U六、工作步骤3任命项目小组U16U
1、目的U16U
2、参与人员U17U
3、活动U17U七、工作步骤4评审《项目定义分析报告》U17U
1、目的U17U
2、参与人员U17U
3、活动U18U
4、成果U18U客户调研U18U
一、目标U18U
二、主要角色U18U
三、阶段成果U19U
1、《客户调研报告》U19U
四、工作步骤1访谈U19U
1、目的U19U
2、参与人员U19U
3、活动U20U
4、规范化技术U20U
5、信息处理U21U
五、工作步骤2评审《调研报告》U22U
1、目的U22U
2、参与人员U22U
3、活动U22U
4、成果U23U方案设计U23U
一、目标U23U
二、主要角色U23U
三、阶段成果U23U
1、《企业业务流程重组建议方案》U23U
2、《企业机构调整建议书》U24U
3、《需求定义报告》U24U
4、《业务系统流程图》U25U
四、工作步骤1评审管理方案U25U
1、目的U25U
2、参与人员U25U
3、活动U26U
4、成果U26U
五、工作步骤2评审需求定义报告和业务系统流程图U26U
3、UU目的U26U
2、参与人员U27U
3、活动U27U
4、成果U28U开发并确认U28U
一、目标U28U
二、主要角色U28U
三、阶段成果U29U
1、确认的《系统设计》U29U
2、开发与确认系统U29U
四、工作步骤1评审系统设计方案U30U
1、目的U30U
2、参与人员U30U
3、活动U30U
4、成果U31U
五、工作步骤2系统开发U31U
1、目的U31U
2、参与人员U31U
3、活动U31U
4、成果U32U六、工作步骤3系统验收U32U
1、目的U32U
2、参与人员U32U
3、活动U32U
4、成果U33U实施U33U
一、目标U33U
二、主要角色U33U
三、阶段成果U34U
1、客户确认的《系统正式运行确认书》U34U
四、工作步骤1培训U34U
1、目的U34U
2、参与人员U34U
3、活动U35U
五、工作步骤2指导初始化U35U
1、目的U35U
2、参与人员U35U
3、活动U35U六、工作步骤3支持试运行U36U
1、目的U36U
2、参与人员U36U
3、活动U36U七、工作步骤4系统正式运行U37U
1、目的U37U
2、参与人员U37U
3、活动U370B前言为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。1B概述9B
一、项目实施的意义通过有效的实施，为我们的客户提供企业竞争优势公司产品+有效的实施=企业目标+公司效益10B
二、系统的构成作为大型的企业级管理信息化项目的实施，不仅仅是简单的将一套软件开发完成并安装到客户的计算机中，还需要做许多与之想配合的工作。一个集成系统的构成包括：n计算机硬件和应用软件n组织结构、规程和控制n人员n数据11B
三、项目实施的生命周期项目实施的生命周期就是在一个组织结构中实施一套新系统的全部过程。传统项目实施方法的生命周期阶段包括：n项目计划与分析n系统设计n系统开发n实施n验收n维护12B
四、实施过程中常见的问题
1、缺乏项目明确定义：n得不到高层领导的承诺n企业信息化目标不明确或不理解n新系统目标与企业目标不相符n对实现企业目标的实际进程没有评价方法n系统范围不明确或不理解n项目责任不明确
2、企业和用户需求不明确：n不理解计划和控制原理n不理解系统功能n不理解规程的需要n缺乏沟通和确认需求的方法缺乏有效的管理方法：n项目计划n组织项目n指挥项目n控制项目13B
五、实