会议营销管理系统操作手册教学讲义.ppt

会议营销管理系统操作手册孙思远讲师简介会销招商：强力扶持送到家加盟就送四万八第一节会营企业如何发现问题会议营销的本质—6P系统模式会营经理管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题3.管理者不具备发现问题的能力或精力（“0”的预案现象）
企业只要存在，问题就会存在。而领导的责任就是降低问题发生的机率与避免问题重复出现。

提示：1.培养领导骨干做预案的习惯，科学的分配领导骨干的工作量。让他们有精力做“管理预案”。公司还可以将“预案会议”列入日程管理中。
2.率领管理骨干参加管理课程，提高管理能力会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题第二节会营企业诊断会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART11-1、企业经营问题的来源
A、思维习惯
老百姓的思维习惯走一步，看一步
职业经理的思维习惯目标与计划，大量设想更多的方法
B、角度问题
不专业的企业经营者关注点在利润
职业经理的思维习惯关注点在三度
C、信息资讯的问题
不专业的企业经营者不用学，不用交流、我很聪明
职业经理的思维习惯多学习、多交流、借鉴别人的看法
D、资源问题
不专业的企业经营者自我封闭，不愿意交朋友
职业经理人的思维习惯朋友是资源，资源决定渠道
E、胆识的问题
不专业的企业经营者有风险、还是考虑考虑
职业经理的思维习惯任何机会与风险都是共存的会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART12.企业诊断模板的应用3.营销人才找不到什么方式招聘？5.员工没有责任心骨干责任心是否良好7.制度执行不下来制度本身是否合理9.员工没有责任心骨干责任心是否良好会营企业诊断的系统思维--3.企业诊断—销售业绩不理想第三节会营管理体制会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2第四节会营管理模式会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3人间晚情公司员工绩效考核流程-----部门：人力资源部
会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3人间晚情公司员工绩效考核流程---流程说明（2）人间晚情公司员工绩效考核流程---流程说明（3）会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3第五节会营团队企业文化会营经理必备的管理思维工具——6P系统工具——PSRT4会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART43、使命
－－为社会：创造价值、奉献社会
使命也称之为宗旨或目的。它反映了一个企业之所以存在的理由或价值。
任何一个企业的存在都有其特定的使命。如：一家医院的使命是为了救死扶伤；一所大学的使命是为了培养更多、更有用的人才和更深入地研究学问。所以，任何一个企业只有明确了自己的使命，才能做更有意义的事情。企业的使命不仅是描述企业的产品，同时也反映组织的灵魂所在。
赚钱是企业安身立命的基本条件,但它并非是企业存在的理由。利润对于企业，犹如人的血液对于人的生命一样至关重要。我们企业的使命就是向社会提供有经济价值的产品和服务。
－－为客户：送去健康的身心
解决中老年人看病难、药费贵的问题，为人民服务。
－－为员工：提供发展空间
人间晚情生物科技有限公司是一个新发展起来的保健品企业，它具有非常广阔的发展前景，公司领导为每一位员工都提供很好的发展空间，在各方面给予大力支持。同时美好的机遇召唤着一支年轻、执着、勤勉、朝气的力量，也希望社会各界精英积极加入，相信人间晚情是你最好的选择。4、价值观：成长、发展、奉献
成长企业成长的价值是要看它给经济发展、社会进步带来什么，而不是笃信他们自己说什么。成长来自于企业本身，来自于那些紧跟商业变化脉动、不断进行自我批判和辨认新消费者的企业领袖、管理思想家和业界新生代。希望我们通过几年的跨越式成长，努力成为21世纪的创新企业。发展发展体现在企业与社会共同发展、企