第2章战略管理的演变研究报告.ppt

第二章战略管理的演变学习目标第一节战略管理产生的历史背景二、产生的时代背景（客观必然性）（二）战略管理的创立阶段第二节战略管理在西方的发展一、发展的历史阶段划分二、战略理论的主要流派、代表人物及主要观点1、经典战略理论（20世纪60年代初-70年代末）
钱德勒的“结构跟随战略”假说。《战略与结构》（1962年）
1.1设计学派（DesignSchool）：安德鲁斯（哈佛商学院）。《公司战略概念/思想》1971。
观点：战略的形成过程实际上是企业内部条件和外部环境匹配的过程。这种匹配能使企业内部的优势和劣势与企业外部的机会和威胁相互协调。应用了SWOT分析法。Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats.
具体观点为：
1）战略构造是一个有意识控制的思想过程；
2）战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻；
3）战略设计和控制由高层管理者负责；
4）最佳战略应具有创造性与灵活性，保持充足的弹性以适应环境的变化。1.2计划学派（资源配置学派）
安索夫（Ansoff）；《公司战略》1965年，提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类，观点：
1）修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想；
2）环境服务组织，即ESO思想。强调战略——组织——环境之间的协调性、系统性；
3）运用系统的方法研究战略管理。组织内各个部分配合，组织与外部环境匹配。
这一阶段，主要是确定战略管理基本概念和理论框架的阶段。建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析得较完整的理论体系。2、竞争战略学派（行业结构学派，80年代）3、核心能力学派（90年代初兴起）张维迎妙谈企业核心竞争力张维迎妙谈企业核心竞争力核心能力的一些实例三、战略管理理论的演进规律和发展趋势第三节战略管理在中国的发展一、中国企业实施战略管理的背景（时代特征）二、战略管理的作用本章小结及作业