如何减少库存及提高库存周转率演示教学.ppt

如何减少库存及提高库存周转率●课程背景●课程收益：●课程大纲第三讲：如何对库存物品进行分类管理？◇库存管理的挑战是什么？◇如何做好库存物品的分类管理？◇如何准确进行采购物品的分类？◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类？成品库存的分类管理策略◇ABC的分类◇帕累托分类的原则◇库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？◇如何做好补货管理？◇补货的两大方法？◇什么是定量（连续）补货法?◇如何确定补货点?◇如何确定补货量?◇什么是库存持有成本？◇订单成本包括哪些内容？◇经济订货量的计算◇什么是定期（间断）补货法?◇两种补货法的比较◇如何确定定期法的订货日期？◇确定定期法补货量的难度？◇情况一：当订单响应期等于定期间隔◇情况二：当订单响应期短于定期间隔◇当订单响应期太长时？◇接力棒式补单－情况A◇滚动式补单－情况B◇滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？◇销售预测为什么老是不准？◇需求的两大预测方法◇历史数据的4种基本成分◇时间序列的三种预测方法◇什么是移动平均法?◇什么是指数平滑法?◇需求预测案例演练◇预测的误差衡量◇误差率的比较◇正态分布的标准差◇标准差的计算◇预测误差的比较◇趋势性预测值的最终确定◇什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？◇安全库存的计算◇什么是Z？目前情况下的缺货率是多少？◇如何计算原材料的缺货成本？◇终端成品缺货的损失◇不能缺货时的最高库存应为多少？◇如何减少安全库存量◇如何计算指定送货日期的‘订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？◇呆滞库存产生的原因？◇渐进式补货管理◇渐进式补货管理的核心要点◇渐进式补货管理的难点在哪里？◇如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？◇成品库存销售的两种类型◇渠道型销售库存管理的挑战？◇牛鞭效应的后果◇牛鞭效应的三种改进方法◇销售分仓设立的依据？◇RDC设立的依据？◇什么是平方根原理?◇平方根原理的计算案例第九讲：如何做好项目型的库存管理？◇项目型库存管理的特点◇入库计划制定的基本步骤◇第一步：罗列某生产项目的生产采购活动◇第二步：编制各活动的逻辑层次图◇第三步：明确各项活动的预计工期◇第四步：预测‘项目’完成总时间◇第五步：分析交货延迟缺口◇第六步：计算每项活动的时间缺口◇第七步：调整相关活动的工期◇第八步：物品入库时间的优化◇第九步：编制入库计划甘特图◇第十步：计划执行的及时调整第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？◇备件库的管理难度◇如何做好备件的库存管理◇‘备件’如何备库存？◇设备的生命期—浴盆曲线◇如何制定‘备件需求计划’？◇如何降低备件（耗材）库的损耗？看不见型损耗的产生原因◇如何减少看得见的损耗？◇板货标识的形式◇完整板货标示的基本内容◇板货标示的作用有哪些？◇堆码操作要求◇‘堆码’为什么要定量？◇如何管理好待定物品和不能用物品◇如何做好仓库的日常管理工作◇如何防治野蛮操作？◇仓库日常巡查制度第十一讲：计划管理对库存的影响？◇计划部门对库存管理的影响？◇计划为什么老变？◇如何改善销售订单的随意性？◇产销协调会议的目的是什么？◇建立滚动计划制度◇冻结计划与滚动计划◇有冻结与无冻结计划的比较第十二讲：采购管理对库存的影响？◇采购工作对库存管理的影响造成‘不准时到货’的原因有哪些◇如何做好采购供应管理？◇VMI的好处是什么？◇VMI的三种管理方式◇供应商代管式◇供应商寄存式◇供应商寄存式的三种形式？第十三讲：仓储管理对库存的影响？◇仓储工作对库存管理的影响？◇收货作业的流程应该如何？◇卸货与检查◇单证为什么经常写错？◇哪些因素会影响拣货绩效？◇拣货为什么会出错？◇如何避免拣（发）错货？◇拣货与发货◇领料与发料◇如何做到“先进先出”◇如何改进‘掏式库位法’◇成品出货的难点？课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）●讲师介绍培训过的部分企业