系统集成与项目管理教材课程.ppt

系统集成与项目管理项目集成管理第8章项目范围管理第8章项目范围管理 投资IT项目的原因 从项目整体价值角度考虑的排序
支持明确的商业目标 1
较好的内部收益率(IRR) 2
支持潜在的商业目标 3
较好的净现值(NPV) 4
合理的回收期 5
作为抗衡竞争对手类似系统的手段 6
支持管理决策 7
满足预算约束条件 8
存在很大的获益可能性 9
较好的投资回收率 10
项目成功实施完工的可能性很大 11
满足技术和系统上的要求 12
支持法律和政府要求 13
较好的利润指标 14
引入新技术 15识别潜在项目
信息
技术战
略计划识别潜在项目项目选择方法净现值、投资收益率与投资回收期分析净现值(NPV)投资收益率分析(ROI)投资回收期分析加权模型加权模型加权模型加权模型加权模型项目章程项目章程项目章程8.2项目计划编制和范围说明书8.2项目计划编制和范围说明书8.3范围定义与工作分解结构工作分解结构(WBS)站点设计围绕项目阶段设计的企业内部网项目的WBS
在这里，项目概念阶段、站点设计、站点开发、
投入运行、维护等成为WBS设计的结构基础1.概念
1.1评价现有系统
1.2确定要求
1.2.1确定用户要求
1.2.2确定内容要求
1.2.3确定系统要求
1.2.4确定服务器所有人的要求
1.3确定特定功能确定需求
1.4定义风险和风险管理方法
1.5制定项目计划
1.6组建网站开发小组
2.站点设计
3.站点开发
4.投入使用
5.维护工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)制定WBS的方法制定WBS的方法制定WBS的方法8.4范围审核和范围变更控制促进用户参与减少不完整的和易变的要求8.5小结8.5小结8.5小结8.5小结8.5小结