市场行销专题推荐-精进培训课件.ppt

精进（上海）新品上市推广营销策划咨询服务简介精进上海服务项目描述定性研究从各种角度视角了解市场环境和竞争策略
解决主要问题：市场环境、政策环境、技术环境作业成果：
双方项目成员对项目内容，工作流程准确理解
根据细分的模块进行人员分工，各自模块研究人员提出工作计划
采集获取并进行相关资料的研究分析
就时间、作业方向、方案形式达成共识一、市场分析与竞争研究一、市场分析与竞争研究作业成果：
研究制定客户公司新产品项目核心价值（卖点）战略规划
企业决策层达成客户公司新产品项目核心价值（卖点）战略规划理解与共识作业成果：
客户公司新产品项目经营定位描述作业成果：
创建引起目标群体高度关注的客户公司新产品项目概念及形象；
建设客户公司新产品项目上市营销推广合作沟通与品牌形象传播推广平台；
相关客户公司新产品项目上市营销推广传播方案；
作业成果：
建立创建客户公司专业、细分、强势的新产品项目及企业形象
有效传递客户公司新产品项目与企业知名度知晓度、美誉度——快速启动市场的典型目标市场研究
典型目标群体与市场研究开发
重要标杆性群体与市场开发
行业专业人群与市场开发……
——极为重要的营销战略意义
能够以较低成本快速启动市场
知名度快速上升
有力提升品牌形象
以较高的市场价格进入市场，产品具有较高溢价能力
在资金上、市场认知方面，从战略的高度为大规模启动市场做好充分准备作业成果：
构建针对客户公司新产品目标品市场（细分市场）营销模式
寻求客户公司新产品项目市场营销环境机会与项目与企业形象传播机会；
明确认识规避客户公司新产品产品可能的市场营销环境与品牌的危机因素；
研究分析可能出现的客户公司新产品竞争品牌动向；二、新产品上市推广营销策划作业成果：
服务于客户公司新产品目标市场之上市营销推广的产品性、价、量组合方案
针对客户公司新产品目标市场不同价格层面项目产品的营销推广方案
展开客户公司新产品上市营销推广组合式整体促销新产品
成功上市推广作业成果：
市场招商营销推广进程时间表
各营销团队成员职位描述、职权界定
营销团队架构与培训
管理考核激励政策内容：针对上述客户公司新产品上市营销推广方案提供执行培训指导，提升执行能力和效果。
帮助客户公司新产品目标市场实施有效地招商推广，建设渠道，实施辅助管理和检核工作。同客户公司新产品一起走访市场，随时根据市场最新动向和竞争状况变化，制定应变措施和修正方案。与客户公司新产品共同开拓市场。
目的：使客户公司新产品上市营销推广项目有效执行，提升营销团队管理执行能力和经营管理效率。
建设项目市场推广营销渠道，实现有效的营销管理。从执行和管理的层面保证，快速启动市场，实现客户公司新产品上市营销推广销售的突破与增长，提升客户公司新产品项目综合产品品牌指标。监测形式：
精进会通过电话访谈、面谈、问卷调查、“神秘顾客”等多种方式进行监测。
抽样检测区域视需要由双方协商确定。
客户公司也可委托第三方进行独立监测，或邀请第三方共同监测。
监测内容：
当期销量、利益关联商数量、新闻财经关注频度。
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