《工程管理前沿》2014年第10期·目录.docx

毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告

题目：《工程管理前沿》2014年第10期·目录
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《工程管理前沿》2014年第10期·目录

摘要：随着工程管理领域的快速发展，本文旨在综述《工程管理前沿》2014年第10期的内容，涵盖工程管理的各个方面。包括工程项目风险管理、项目进度管理、成本控制、质量管理以及工程合同管理等内容。通过对这些前沿问题的深入研究，本文总结了当前工程管理领域的热点和趋势，并提出了相应的对策建议，以期为我国工程管理领域的发展提供有益的参考。

工程管理作为一门跨学科领域，其重要性不言而喻。随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，对工程管理的需求也越来越高。在此背景下，《工程管理前沿》2014年第10期应运而生，旨在为广大工程管理工作者提供最新、最前沿的工程管理理论与实务。本文通过对该期目录的分析，揭示工程管理领域的研究热点和趋势，以期对工程管理领域的研究和实践提供一定的指导意义。
一、工程项目风险管理
1.1风险管理概述
(1)风险管理作为工程管理的重要组成部分，其核心在于识别、评估、控制和监测项目过程中可能发生的各种风险。通过有效的风险管理，可以降低项目风险带来的负面影响，确保项目目标的实现。在工程项目中，风险可能来源于多个方面，包括但不限于自然环境、技术问题、经济波动、政策法规变动以及社会文化因素等。
(2)风险管理的流程通常包括风险识别、风险分析和风险应对。风险识别是确定潜在风险的过程，它要求管理团队运用专业知识和经验来识别项目可能面临的各种风险。风险分析则是对已识别的风险进行量化评估，以便更好地理解风险的可能性和影响程度。而风险应对则是制定相应的策略和措施来减轻、避免或转移风险。
(3)在风险管理实践中，常见的风险管理工具和技术包括风险评估矩阵、敏感性分析、情景分析和决策树等。这些工具和技术可以帮助项目团队系统地分析和处理风险，确保风险管理工作的科学性和有效性。同时，风险管理是一个持续的过程，需要随着项目进展和环境变化不断地进行更新和调整。
1.2工程项目风险的识别与评估
(1)工程项目风险的识别是风险管理流程中的关键步骤，它涉及到对项目可能面临的所有潜在风险的全面梳理和确认。在识别过程中，项目团队需要运用多种方法和工具，包括历史数据、行业经验、专家咨询以及项目文档等。具体而言，风险识别可以采取以下几种方法：首先，通过专家访谈和小组讨论，收集项目团队成员和相关利益相关者的意见和建议；其次，利用风险清单法，根据工程项目的特点，列出可能的风险因素；再者，采用头脑风暴法，鼓励团队成员自由地提出他们认为可能存在的风险；最后，还可以结合SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别风险。
(2)一旦风险被识别出来，接下来便是进行风险评估。风险评估是对已识别风险进行量化分析的过程，其目的是确定风险的可能性和影响程度，以便为风险应对提供依据。风险评估通常包括以下步骤：首先，确定风险评估的标准和指标，如风险发生的可能性、风险发生后的影响程度、风险发生的成本等；其次，对每个风险进行评分，通常采用五级评分法，即低、中、高、非常高和不确定；再者，根据评分结果，将风险进行分类，以便于后续的风险应对；最后，对评估结果进行审核和验证，确保评估的准确性和可靠性。
(3)在实际操作中，风险评估可能面临一些挑战。例如，由于项目初期信息的不完善，可能导致风险评估的不准确；另外，风险评估过程中可能存在主观判断，使得风险评估结果缺乏客观性。为了克服这些挑战，可以采取以下措施：一是加强项目初期信息的收集和整理，确保风险评估的依据充分；二是提高风险评估人员的专业能力，减少主观判断的影响；三是采用多种风险评估方法，相互验证和补充，提高风险评估的全面性和准确性。此外，还可以利用风险管理软件和模型，如蒙特卡洛模拟、故障树分析等，来辅助风险评估过程。通过这些措施，可以有效地提高工程项目风险识别与评估的质量，为后续的风险应对奠定坚实基础。
1.3工程项目风险应对策略
(1)工程项目风险应对策略的制定是风险管理的关键环节，旨在通过一系列措施减少风险的发生概率和影响程度。常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过改变项目计划或设计，避免与风险相关活动的方法。例如，在项目选址时避开自然灾害多发区，或在技术选择上避免采用高风险技术。风险减轻则是在无法规避风险的情况下，通过改进措施降低风险发生的可能性和影响程度。例如，加强工程质量监控，提高施工安全措施。
(2)风险转移是将风险责任和后果转移到第三方的方法，常用的风险转移手段包括保险、担保和分包等。保险是通过购买保险产品，将风险损失转移给保险公司；担保则是在合