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十月份保安部工作总结与计划
十月份保安部工作总结与计划十月份保安部工作总结与计划在十月份里保安部主要做了以下工作：一．配合各部门做好每次的酒席及宴会的安保工作。二．搞好车辆的指挥停放和安全巡逻。三．每天每岗对酒店各部位进行巡查，发现问题及时整改；如是其它部门的，及时反映给该部门，监督其整改以确保安全工作落实到位。四．停电时能配合工程部管理电梯，看是否有人困梯。有的话及时反映给工程人员求救，避免不必要的事情发生。五．消防报警系统不是很良好，经常有误报，但发现报警后，能到报警点确认是否属实，以确保真正的安全，避免麻痹大意的思想。六．对员工下班后携带包包的进行检查，看是否有公司的物品。七．对来酒店拉东西、送东西的车辆进行检查，特别是拉潲水的。八．对楼层可疑的人和重要的房间进行监控，以便随时掌握动态，有突发事情能及时处理。九．对于财务需要人护送的随时派出人员做好安保工作。十．每周坚持召开全体保安会议，传达上级指示精神和查找安全隐患，以便及时纠正。存在不足：一、人员岗位不足，不能及时招聘补入。二、停车场管理规定为未落实。三、巡查力度欠缺，特别是楼层。四、员工车辆管理不到位，导致乱停乱放。五、消防器材没粘贴检查卡。六、消防器材不足的地方未能及时补上。七、监控器材不能及时完善。八、监控不能固定人员，以致不能24小时监控到位。九、对员工落实制度检查监督力度不够。十、安保人员工作作风不够严谨。十一、消防安全制度未完善。下步工作：一、尽快增补人员，充足队伍。二、落实停车场管理规定。三、规划停车线，统一管理车辆。四、落实消防器材检查卡。五、补足消防设施。六、调整监控设施。七、落实检查制度。八、狠抓安保人员的作风纪律。九、继续做好各种安保检查工作。十、完善消防安全制度。扩展阅读：物业公司保安部工作总结及计划物业公司保安部工作总结及计划所属部门：保安部任职岗位：内保主管第一部分：工作综述2022年即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，物业服务中心的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理：大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、安全检查：在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，工程部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。3、设备维护工程：今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防