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酒店如何做好收益管理
收益管理是一门基于用价格杠杆来调节供需平衡的技术，无论饭店是否满房，该项技术都能有效地发挥其作用，针对每一个细分市场，实现收益最大化。
收益管理(YieldManagement)，又称为收入管理(RevenueManagement)，20世纪70年代起源于美国，20世纪90年末代引入我国。其理论是面向不可存储资产或易逝品的收入管理，也是一种为提高收入的动态定价策略。近十数年来在很多行业得到成功应用，并受到重视，目前已广泛应用于服务产业。成功案列涉及：美洲航空公司每年增长10亿美元收入;1995至1999年，美国汽车工业的销售额从30亿升为75亿，增长的45亿中，有30亿来自于应用了收益管理方法和系统。收益管理是相对较新的技术，其基本原理是应用价格杠杆原理来调节供需平衡，用需求导向定价代替成本导向定价，用差别定价代替统一定价。收益管理是饭店主体实现饭店赚钱能力最大化的服务管理系统，该系统通过细分市场对赚钱能力的辨认，拟定产品价值、价格设定、折扣生成、订房过滤准则以及对价格和客房资源进行有效控制等方法，实现饭店赚钱能力最大化的目的。我们通常将收益管理定义为:把饭店的产品或服务，在最佳的时间，以最佳的价格，通过最佳的销售渠道，出售给最佳的客人，以实现饭店收益的最大化。通过“五个最”的完美组合，可以有效地解决酒店业有限资源闲置或价格竞争所导致总体收益下滑的现实问题，通过市场细分、需求预测、差别定价、动态定价、容量控制和客房超订等手段，借助互联网数据和计算机技术，使人工经验和计算机智能形成高度的结合，最大限度地减少酒店资源虚耗，挖掘市场赚钱能力，最终使饭店收益最大化。
谈到收益管理，管理者经常会误解为只有在客房出租率100%的情况下才干发挥效能，其实这是个误区。饭店收益管理是一门基于用价格杠杆来调节供需平衡的技术，无论饭店是否满房，该项技术都能有效地发挥其作用，针对每一个细分市场，实现收益最大化。例如：在差别定价和能力分派上，只是基于市场细分和容量控制技术，不受客房出租率的影响;只有超订技术是基于饭店能实现满房的情况下而发挥效能的。此外，衡量饭店收益管理的重要指标即不是平均客房出租率(OCC)，也不是平均房价(ADR)，而是两者互动的指标—RevPAR(RevenuePerAvailableRoom)。在饭店客房销售诸多的经营指标中，只有RevPAR才干最有效地反映客房收入的高低。因此，饭店管理者应消除这一误区，对的结识饭店应用收益管理的重要性。那么，收益管理如何在饭店中能起到收益最大化的作用呢?笔者从以下几个方面作一简述，供读者参考!
一、数据挖掘与需求预测
由于饭店客房属易逝性产品，市场需求波动频繁，又具有相称的弹性。因此，时常会给顾客带来时间压迫感，增长了顾客在饭店选择中广泛性和快捷性。饭店营销或收益部门假如不能准确把握未来市场需求情况，在房价的设定或能力分派中出现偏差，不仅会损失潜在的收入，产生资源虚耗，并且还会导致顾客流向其他的竞争对手。通过实行需求预测，从饭店PMS系统中抓取历年市场数据，采用科学的预测方法，建立预测模型，通过数据挖掘，可以帮助饭店管理者准确把握未来市场需求的脉搏，提高对市场判断的前瞻性。因此，通过实行需求预测技术，可以帮助饭店管理者有效解决以下难题。1)知晓未来房价的走势，准确制订未来客房价格并实行价格动态化;2)预测某个时段的订房量，通过差别定价和容量控制，提高单房收入;3)在市场需求旺盛时期，预测某一天的NoShow率、客房取消数量(Cancellations)等，使超订数量更加准确，避免超售的发生，既达成满房的效果，又避免因超售给饭店导致不必要的成本支出等。
二、市场进行细分与差别定价
差别定价是指通过对同一种饭店产品(如：同一类型的客房、餐食、康体或娱乐项目等)对不同的顾客或细分市场制定不同价格的行为和方法。差别定价既是一门艺术，也是一门科学。它的艺术性体现在寻找一种细分市场的方法，使我们对高支付意愿的顾客收取高价，对低支付意愿的顾客收取低价。它的科学性体现在通过借助各种技术制定和更新价格，最大化所有细分市场的总收益。从经济学的角度讲，我们通过引入价格歧视的概念，来实现差别定价。在饭店市场细分中，我们应充足考虑以下原则，以保证细分的有效性。一是细分市场应具有可衡量与进入性。市场容量和层次结构可以衡量，通过各种营销手段可以达成;二是细分市场应具有一定的规模，市场容量应足以使饭店有利可图;三是每个细分市场必须具有有相称的购买力，以使饭店通过收益管理手段可以获得更大利益;四是应保证每个细分市场的平均支付意愿是不同的，具有实行差别定价的条件;五是细分市场具有可连续性，具有相应的时间延续性。为满足差别定价需要并结合饭店客源市场结构，笔者认为饭店可考虑按以下不同市场进行差别定价。㈠群体定价