企业经营管理论文.docx

企业经营管理论文

在企业中，关于激励决策的理论基础已经建立，但是关于激励决策的实践活动研究与实践却很不成熟。现代企业应该针对企业内不同员工制定不同的激励机制中，全面调动起全体员工的工作积极性。目前，我国企业的激励决策机制尚不成熟，企业和社会学者应该积极寻求优化企业内的激励决策的模式和方法。 第一篇：企业经营管理存在的问题与对策 一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题 1、缺乏创新意识、创新能力薄弱 创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。 发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。 然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。 与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。 这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。 同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。 2、人才缺乏 我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。 导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。 很多员工经过多年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔更好的企业。 此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。 与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。 3、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测 目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。 一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。 然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。 此外，我国各个行业的企业，大部分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。 企业的领导者过分的追求企业短期盈利目标，很多行为具有盲目性，这也严重的影响着我国企业的健康发展。 二、针对上述问题提出的几项合理化建议 1、改善企业内部的经济管理制度 改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素，提高经济管理制度的效率。 完善企业内部的财务、销售等部门的管理制度，促进各个部门之间的合作工作效率和配合能力。 建立健全相应的考核效绩机制。 完善现有的公司规章制度，规定各方面的工作属于哪个部门的责任范围之内，这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿，进而能够极大地提高企业内部各个部门的工作效率，进而达到提高效率，控制成本的效果。 此外，应该学习其他国家跨国公司先进的管理经验，必要时可以进行一定程度的效仿。 不能固步自封，应该勇于创新，才能促进企业健康快速发展。 2、建立强大的企业文化 企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂，有着十分重要的作用。 因此，企业应该积极酝酿和形成属于自己的企业文化。 首先，应该注重以人为本的精神理念，企业应该站在员工的角度思考问题，通过为员工举行生日Party，节日发福利进行祝福等方式，来提高员工对企业工作环境的满意度，进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。 其次，树立典型，通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励，来促进其他员工发愤图强的意识，进而能够提高员工的工作效率。 最后，创办企业文化报，通过这种独有的文化报刊来承载一个企业的核心文化，这种文化报刊不仅可以使员工产生精神上的归属感，必要时更可以向企业的客户传扬本企业的企业文化和凝聚力。 3、重视创新，组建产品科技研发队伍 我国企业应该重视科技创新在发展中的积极意义，应该为新产品的研发和科技创新进行大量的资金投入，充足的资金能够保证相关产品更新换代工作的落实和完善。 同时，企业的领导者更应该重视技术创新和产品更新换代的重要性，企业领导者应该对属下的各个部门施加压力，并且传达技术创新和产品更新换代的积极影响。 此外，我国企业应该仿效其他大型跨国公司，建立和组织属于本企业的科技研发队伍，主要负责对产品的研发和科学技术的创新。 只有不断的对已有产品进行创新和完善，才能使企业的产品和服务跟上时代的步伐，永不衰老。 4、建立科学的人才招收制度，对员工进行知识再培训 我国企业应该借鉴其他大型的跨国公司的人才招收制度，进而制定适合自己的人才招收制度，通过对人才现有能力和潜在发展能力的了解，最后实现对人才高质量的筛选。 这样才能为企业招收高素质的员工。 此外，企业应该组织一定的技能培训，使每个员工都能有在岗位上学习的机会，这样