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优秀职业经理人标准

未来我国要推出的评价标准，重点要引入以诚信为主的资质评价，对职业经理人的信用进行评价，而且这个评价不是短期的，而应该持续跟踪，一旦发现其有不诚信的行为，就应该取消其职业经理人的相关资质。 1、肩负核心使命 事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效(蜕变)。 2、科学决策领导力 大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。 3、整合价值观，凝聚组织共识 伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的职场和卓有成效的沟通，价值观的整合是领导力的核心与灵魂。 4、打造训练有素的团队 领导力大师吉姆·柯林斯指出，从优秀到卓越的组织，一定是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。如何构建卓有成效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造训练有素，所向无敌的团队，这是中国企业经理人能力蜕变的关键。 5、靠系统激励员工 卓越的员工激励依赖于三大系统的力量：自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能，是持续的卓有成效的员工激励的关键。 6、有序开展工作 经理人有序的工作开展，依赖于卓有成效的管理体系的构建，依赖于企业卓越的执行系统尤其战略流程、人员流程与运营流程这三大流程体系的卓有成效的构建。运营流程中管理职能：计划、组织、检查、控制的重要知识点也是关键。 7、持续改善，实现蜕变 丰田汽车成为世界制造企业的领导者，其核心文化基因在“尊重员工”和“持续改善”。只有用系统的力量保障组织与个人行为的持续改善，进厂时候的普普通通的员工都可以稳定的制造伟大质量的产品。以此，持续改善，是实现伟大蜕变的必然途径，也是优秀或卓越经理人的核心衡量标准。 8、创造高绩效 世界管理大师德鲁克指出：企业存在的根本目的在创造客户。只有创造客户才能实现组织的高绩效和可持续发展。如何通过组织系统的力量和卓有成效的工作让内外客户满意，进而创造卓越的工作业绩，是经理人职业化的体现。