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公司年度考核方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的公司年度考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司年度考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的'考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。项目建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。公司年度考核方案2第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围20xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、综合部1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》(员工级)。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的.评分标准》二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于综合部20xx.1.4—1.6被考核者的直接上级用人部门、各部门主管副总签署意见综合部部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见20xx.1.9—1.11综合部/各副总成绩统计综合部统计考核成绩并将结果报总经理审批20xx.1.12—1.13综合部/总经理情况分析综合部总结本次考核情况，向总经理汇报20xx.1.16—1.18综合部三、考核结果处理按照下表基本工资从20xx年元月开始做相应调整：考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86分----95分B8%76分----85分C6%60分----75分D4%59分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》(主管及以上)。2、考核程序程序内容日期执行人直接上级与综合部主管共同考核进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认20xx.1.4—1.6被考核者的直接上级/综合部主管汇总综合部收齐考核表格，并上报总经理审批20xx.1.9—1.11综合部/总经理绩效汇总综合部汇总本次考核情况，向总经理汇报20x