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巡检管理制度

在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的巡检管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。巡检管理制度1电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。2、巡检内容听：设备运行声音是否...依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。2、巡检内容听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的.变化，必要时做记录。查：现场的装置性违章和习惯性违章测：测量转动设备的温度、电流等变化情况3、注意事项：1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。5）发现问题及时汇报。6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。4、巡检分工：按照设备分工进行，详见电气班设备分工5、检查与考核1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。2）巡检时不得做与巡检无关的事情。3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。巡检管理制度2范围本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。日检、巡检制度1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的`记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。记录《服务质量检查表》附加说明:1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。2.本标准由工程管理部负责解释、修订。巡检管理制度31、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间......1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。7、设备车间将跟进后的'《设备检查评定表》上交生产部审核。8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。巡检管理制度4一、为加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。二、设备日常巡检维护的基本原则(一)设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行