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工程部管理制度

工程部管理制度【锦集15篇】随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程部管理制度1工程部应注意维护、保养好重要的设施、设备建立建全各部位的安全操作规范电工和司炉工等重要岗位的人员,必须持证上岗,并接受经常性的安全教育和培训工作。重要部位如锅炉房、配电房、制冷、制热、机房、电脑房等未经所属部门经理或主管批准,非该处工作人员不得进入。工作人员必须具备高充责任心,明确哕位职责、严格遵守操作规定,不得擅自离开工作岗位必须经过安全和消防知识的'培训,做到会使用消防器材,掌握各种应急措施。电脑房的工作人员不得将外来磁盘插入使用,以免染上病毒同时还要防范通过电了邮件等途径感染病毒,以及防范互联网睥'黑客'入侵酒店电脑系统,窃取酒店机密或修改酒店主页。重要部位要执行安全岗位责任制,将安全责任落实到个人,要建立班前班后检查制度和交接制度,确保安全。工程部管理制度2为了加强工程部劳动纪律，特制定以下考勤管理制度：1、严格按照公司有关劳动纪律规定执行，按时上下班，不迟到、不早退。2、严格遵守公司考勤制度，上下班由考勤管理人员考勤确认。3、请假3天以内（包括3天）由工程部负责人批准，并办理请假手续，请假一天（有假条）扣请假人员5元；口头请假未办理请假手续，请假一天扣请假人员10元；无故缺勤一天，扣缺勤人员20元。4、请假3天以上须由工程部负责人同意并经分管领导批准后方可。5、上班期间，如有个人紧急事情需处理，请假2小时以内免于处罚，超过两小时按半天计（有假条扣2.5元，无假条扣5元），超过半天按全天计；如不请假，迟到、早退两小时内每次扣5元，超过两小时按半天计，每次扣10元；超过半天按全天计，每次扣20元。6、因工作原因缺勤，经工程部负责人同意后，免于处罚。7、请假手续应及时交给考勤管理人员，考勤管理人员月底对本月考勤情况进行汇总、公布。8、考勤时间：上午8：00～8：05，下午17：20～17：30考勤管理人：宋慧敏9、本制度自下发之日起执行。工程部管理制度31、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。2、范围:适用于工程部仓库。3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。5、相关表单:5.1入库单。5.2领料单。6、本程序文件应发放到工程部全体人员。注:1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。工程部管理制度41、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的`依据；18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关