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工长岗位职责

现如今，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的工长岗位职责，欢迎阅读与收藏。工长岗位职责11.负责项目强弱电施工管理I作,给排水、暖通等机电施工管理;2.监督和控制机电工程进度、质量、安全,及时掌握施工情况;3.指导、监督和检查施工单位,确保施工单位按图施I及现场工程质量符合标准;4.协调解决项目在设计、施工过程中遇到的机电问题,提供技术支持:.5.负责材料设备的调研.工作,提供设备、材料招标的.技术与经济参数;6.负责水、电、暖等机电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程成本、督促优化设计;7.负责_I程变更、治商、签证审核;8.组织、协调现场已完I程(分项)的竣工、验收工作;工长岗位职责2(1)协助工长完成各项任务。(2)根据生产要求,具体组织好当班生产及岗位人员的配合。(3)搞好出铁放渣确认,组织好出铁放渣工作。(4)具体负责落实外围情况,并积极主动向工长反映有关信息。(5)做好各项原始数据的记录,填写好日报。(6)努力学习,不断提高技术业务和管理水平。工长岗位职责3（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的.施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。名称总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。工长岗位职责41、每天巡查公司的供水、供电、消防及其他情况，发现故障，及时维修，并及时清理维修后的工作环境。2、负责公司水、电、消防设施维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护，3、完成领导交付的.其他工作工长岗位职责5职责描述:1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。5、合理统筹安排好项目工程的.物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。工长岗位职责6职责描述:1)负责本专业土建工程的劳动力、材料、机具、场容的.组织、协调工作。负责相关工程任务的施工组织、施工管理;负责施工生产计划的有效实施。2)、参照技术数据、现场情况、施工组织设计编制相关的施工总体计划。按总计划编制月计划及周计划,按施工计划组织所需的劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具,并督促实施。3)、负责编制单项施工方案和施工交底,并按方案及交底计划、组织、落实施工,做好施工中的隐蔽验收工作、技术复核工作及检查工作。任职要求:年龄:32-40岁;专业:工民建,大专以上;工作经历时间:在建筑公司从事土建工作5年以上;有独立工作指挥能力,能驻现场,