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建设方项目进度管理制度

在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的建设方项目进度管理制度，希望对大家有所帮助。建设方项目进度管理制度11总则1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。2进度管理的组织2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目所在公司进度审核工作。2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目进度的管理工作。3进度管理的'实施3.1项目分期进度3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个开发项目的经营周期。3.1.2根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。3.2年度、季度开发进度3.2.1每年年初各项目所在公司根据项目进度编制要点的要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等)，并报管理公司经营管理委员会审批。3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行，各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。3.2.3管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况，使项目的开发进度在受控范围之内，并每月将各项目进度情况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。4进度调整的管理4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发现项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的，应及时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成，并报管理公司经营管理部备案。4.2如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，应认真分析原因，如需调整进度计划应报管理公司批准。4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。建设方项目进度管理制度2工程的施工进度计划安排是整个工程管理的主轴线，计划编制人员必须依据以下几点编制进度计划：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图、施工方案；3、施工定额和造价信息；4、施工现场技术经济及现场实际条件。一、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络计划。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。二、在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。三、月份进度计划由项目技术设计部进行编制，综合水电专业安排，并报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。四、编制综合施工计划：1、项目总工程师组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。五、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽提前，注意时效性。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的.逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。必