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建筑工程管理策略

有关建筑工程管理策略 随着我国建筑行业不断的快速发展，对其可持续发展的研究逐渐增加;建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的影响因素，对此安全隐患较大。以此同时，建筑业的安全管理也在随之成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，对此本文就建筑工程现场施工安全管理的策略展开分析，希望对于我国建筑业的良性发展，起到积极促进的作用。 第1篇：建筑工程现场管理重要性与有效措施分析 摘要：由于我国经济的发展，城市化进程的加快，我国在城市建设方面有了更加更高的目标，城市建筑渐渐成为了城市建设的重点。 在高楼大厦逐渐被建起的过程中，建筑施工现场却频频发生安全隐患的问题。 这种安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。 在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。 关键词：建筑工程;现场管理;重要性;有效措施 前言 近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。 在这种情况下，如何做好施工现场的控制和管理，提高建筑作业的质量，保证建筑过程中的安全性，是作为工程单位工作重要环节之一的施工现场面临的严峻问题。 因此，对于内容众多、工作复杂的施工现场而言，优化建筑工程现场管理水平，提高施工过程的安全性，是很多工程单位首要解决的重点。 1加强建筑工程现场管理工作的重要性 1.1管理工作有效展开的重要性 在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。 而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量[1]。 1.2细节环节的重要性 因为建筑类型的广泛，所以在施工过程中，要根据企业的要求对建筑规模和建筑施工进行相应的改变。 而且不同的施工方式有不同的施工环节，但不管是哪种施工方式，其施工环节都有各自的隐蔽性和复杂性，这就要求在建筑工程现场管理中，加强对细节环节的管理，从而保证施工工作的顺利进行，提升建筑工程项目的质量，降低建筑的安全隐患。 2建筑工程现场管理中存在的问题 2.1施工组织混乱 施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。 但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因[2]。 这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。 2.2材料质量差 建筑的物质基础是由材料构成的，建筑的质量问题也受材料质量直接影响，如果材料质量不达标，那么建筑质量也存在着安全隐患。 在很多建筑施工项目中，施工单位通过采购低价、劣质的材料，从而采取降低混凝土标号、更换钢筋牌号等手段降低施工成本，甚至在此基础上，采取偷工减料的方式，这大大降低了合乎质量安全的标准，进而影响了建筑的质量安全，为社会发展和人们生命安全增加隐患[3]。 2.3施工准备不足 施工现场工程项目环节交叉多，导致现场情况复杂，这就要求建筑工程现场管理人员和技术施工人员做好充足的准备，避免出现因不熟悉施工图纸、不到位的组织计划等没有进行充分准备工作就开始盲目工作造成工程项目实施中的错误，影响工程质量的后果。 2.4施工安全不到位 建筑工程现场管理中存在着安全措施不到位、工作人员安全意识差等问题，使工程进度和质量受施工安全问题影响。 目前在建筑工程现场管理，当施工安全与工程进度和质量发生冲突时，施工部门往往为赶施工进度，而对施工安全问题有所忽视，从而造成施工过程中安全问题的屡屡发生。 这就要求在建筑工程现场管理中，加大对工作人员的安全意识培养，实施避免出现安全隐患的有力举措，进而维持建筑工程现场秩序，提高质量和效率。 3加强建筑工程现场管理的有效措施 3.1完善现场组织管理 人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。 确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。 施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。 在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。 此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。 进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率[4]。 3.2加强现场材料的管理 建筑工程的材料质量相差大，种类