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战略管理架构疏理

战略管理的架构有战略分析、战略选择、战略形成、战略评估、战略执行、战略控制六个方面。 如果要做好战略的话，首先我们要做好战略分析，战略分析的意思就是要学习各种分析的技巧、技术、方法、工具，学了这些之后呢?我们才能将我们的思路做一个完整的整理。 其实在座各位，你们都是行家，如果讲到卫生陶瓷行业的话，你们都比我行，做出的决策也肯定比我好，为什么呢?因为我只有一个框架。你们呢却有实实在在的'工作经验，中国有句古话，叫“隔行如隔山”，对于卫生陶瓷来讲，肯定是你们更能抓住关键点，但是，有工作经验的人呢也有一个问题，就是你们没有时间去从理论上做一个探讨，所以呢，我今天利用这点时间呢给大家做一个理论上的架构疏理，以方便大家今后在工作中更理性，更系统一些。 在战略管理的课程架构中呢，战略分析要占整个战略管理一半多的课程，如果战略管理安排48小时课程的话，战略分析要占30小时的课程。企业战略分析分八个方面，内容非常多。 企业战略分析完毕后，我们便来到了战略的十字路口，这时便是战略选择。现在一般的教材都介绍了二十多种战略选择，其中首要的选择是战略方向选择，有了方向之后呢，我们还要与敌人短兵相接，那么这个课程我们称竞争基础选择，有了竞争基础之后，我们怎么去做呢?这时我们便讲发展方式选择，我们到底是自己干呢，或是购并呢?要租赁呢，或是与人合伙。二十多种战略选择，一般讲八个钟，但在实际操作中，不会这么简单，因为三个层次的选择，按随机的组合，可排列出上百种选择，这是数学的问题，我们今天不做探讨。 战略上有了这么多的选择也是一个问题呀?对于一个意志不坚定的人来讲，选择越多，方向就越混淆，这个也好，那个也好，我们到底要干什么呢?这时候呢人的智慧就来了，到这里之前，我们都在学知识，一直来到战略选择，我们才开始学智慧。 智慧能教吗?不能教?你必须学完知识之后，结合实际情况将它提升到一个高度来看出问题，看出优劣，这就叫战略形成，在众多选择之中选一个或多个，就叫战略形成，战略形成就是在众多战略里面我们找到我们的战略重点，找到未来的发展方向，找到我们未来必须要仰赖的资源，这种呢?就叫战略形成，这就是一个智慧的问题。 有一些人很有知识，不一定有智慧，为什么呢?他们来到选择的时候，他们不知道选择，只随波逐流。有一些人呢很有智慧，但是他们没有知识，他就一直凭感觉决定就这么走，这也很危险。这两者都不好，唯有两者结合在一起，才是善之善者也。 孔子有一句很好的话，叫做“学而不思则罔，思而不学则怠”。学而不思是没用的，迷糊的，思而不学，只思考，但你没有理论基础的话，那就很可能做错决定，你的思路可能会错，这时候也是不好的，所以，学和思两个要结合起来。学和思结合起来。才能把知识升华为我们的智慧。 智慧当然比知识重要，但是在一个没有知识基础的智慧里面，那很可能选择太少，在没有智慧的知识里面，我们很可能被知识所困，被知识所奴役。 策略形成之后，我们便要以策略报告的形式来显现，因此，接下来的课程便是研究战略的层级。 企业界战略一般分三个层级，一级是集团战略，二级是事业单位战略，比如联想集团，它的一级战略就是柳传志的集团战略，事业单位便是杨远庆的联想电脑与郭为的神州数码，第三层为功能战略，什么叫做功能战略呢，即每个事业单位一定有市场营销部，有科研开发部，当然这些功能战略范围就更加小了，不过，这三者一定要联贯起来。 学完了这些课程，就基本上帮我们回答了做什么，与为什么这两个课题，也回答了点点哪里做与何时做，但怎么做还要靠智慧。 好!当第一方框完成之后，我们总要拿去实施吧，那么在实施前，我们还要搞一个战略评估，战略评估的作用在哪里呢?它可以减少错误。 有了评估后，接下来便是战略执行，这是下半部的一个重大主题，有些时候很多企业战略制订得很好，关键就败在执行，执行的时候没有工作到位，因此接下来，战略执行的课程约有八个小时。 所以，学到这里，如果有人问你们战略管理叫什么?你们知不知道回答呢?不知道?很简单，叫六方面，战略管理就是战略分析、战略选择、战略形成、战略评估、战略执行、战略控制六个方面。