技术管理制度编辑精选.docx

技术管理制度

技术管理制度精华25篇在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的技术管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。技术管理制度篇1一、总则为了规范公司技术管理活动，提升技术研发与应用水平，保障公司技术创新能力和核心竞争力，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术活动及相关人员，旨在明确技术管理职责、流程与要求，确保技术管理的有效性和高效性。二、技术管理职责1.技术管理部门负责制定公司技术发展战略和规划，指导技术研发与应用工作。2.技术管理部门负责组织技术评审、验收和鉴定工作，确保技术成果的质量和效益。3.技术管理部门负责建立技术档案管理制度，规范技术资料的管理和保密工作。4.技术研发人员应积极参与技术研发与应用工作，遵守技术规范和标准，确保技术活动的合规性和安全性。三、技术管理流程1.技术需求分析与立项：技术管理部门根据市场需求和公司发展战略，组织相关部门进行技术需求分析，明确技术研发目标和方向，提出立项申请。2.技术研发与实施：技术研发团队根据项目需求，制定详细的技术研发计划，组织开展技术研发工作。研发过程中应遵守技术规范和标准，确保技术成果的质量和效益。3.技术成果验收与鉴定：技术管理部门组织专家团队对技术成果进行验收和鉴定，评估技术成果的`创新性、实用性和经济效益，确保技术成果符合公司要求和市场需求。4.技术推广与应用：技术管理部门负责将技术成果推广至公司内部及相关领域，组织培训和技术交流活动，提升公司整体技术水平。四、技术管理要求1.技术管理部门应定期收集、整理和分析技术信息，了解行业发展趋势和技术动态，为公司技术决策提供有力支持。2.技术研发人员应不断提升自身技术水平，关注技术前沿和热点问题，积极参与技术交流和合作，提升公司技术创新能力和核心竞争力。3.技术管理部门应加强对技术成果的保护和管理，建立完善的知识产权保护制度，防止技术泄密和侵权行为的发生。4.技术管理部门应加强对技术活动的监督和检查，确保技术活动的合规性和安全性，及时发现和纠正技术活动中存在的问题和隐患。五、附则1.本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。2.对于违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，并追究相关责任人的法律责任。技术管理制度篇2第一条设立目的为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应本公司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工管理实际，特制定本技术责任制条例。第二条制度体系1、我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。2、技术责任制在xxx领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。3、总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。4、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。第三条工作原则1、遵守《xxx管理条例》规定的工作原则；2、坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真、扎实的工作作风。在坚持原则、认真贯彻落实各项技术标准和规定的同时，做好技术方案和其它技术要求的宣传、教育工作，以理服人；3、认识技术管理工作的群体性，善于团结广大技术人员，充分发挥技术民主。在技术工作中既有分工，有需要紧密合作，共同努力提高技术工作的水平；4、提倡技术人既具有理论方面的造诣，又有很强的操作能力。第四条制度具体内容一、总工程师的技术责任1、领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的作用。2、负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导工程部和工地试验室的工作。3、组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。4、组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改善设计建议。5、组织施工过程控制技术工作的具体实施。6、组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调查。7、组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。8、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。二、工程部的技术责任工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师的技术责任。1、副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术