维护工程管理制度.docx

维护工程管理制度

在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的维护工程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。维护工程管理制度1一、为了有效提高房屋使用寿命，降低房屋维护资金投入，确保房屋保值增值，制订本制度。二、各管理处维修班应严格执行《房屋接管验收标准》，确保新建工程交付质量。三、维修班依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查，填写《定期检查记录表》，及时处理发现的问题，避免问题扩大，搞好房屋零星修缮工作。四、定期对房屋进行养护修缮，避免因失修造成房屋损坏，养护修缮内容包括维护、中修、大修、改造。五、加强修缮工程质量把关，确保修缮质量。六、建立健全房屋档案，定期对房屋完好状况进行分项统计。七、对二次装修的管理，依据现行相关法规进行管理。维护工程管理制度21、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。10、做好分管项目的`施工管理日记，纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。维护工程管理制度3工程科工作职责：一、负责本项目工程技术管理工作。二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整改。四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的'综合检查和评比。六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施管理程序审批。七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。八、负责每月各种报表的审核上报。九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。十、完成领导交办的其它工作和任务。