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部门主管的职责

部门主管的职责11、负责健身房日常工作的安排，设定营业方式，制定排班表,安排领班和员工的工作，并制定较为具体的规章制度。2、了解和研究健身房的营业状况，控制物品和费用的消耗。3、根据经营情况的需要做好本部的营业工作，以保证有较高的营业额。4、检査领班和员工的工作情况，包括规章制度的执行、服务程序和服务规范的贯彻实施、设施设备的运行等。5、做好对健身房领班的员工的培训工作。指导员工了解和掌握酒店及部门的规章制度；对员工进行服务技能技巧的培训，提高员工的综合素质和综合能力。6、做好对领班的.培养和考核工作。适时指导领班的工作，保证各领班之间关系的和谐。对领班的工作进行观察和考核,定期做出评价，并对领班的任免提出建议。部门主管的职责21、制定项目总体的经营管理目标及中远期进展方案，并组织实施;2、监督、管理、指导各部门完成年度经济指标及服务指标;3、开展多经业务、社区经济;4、负责组织与开发商的物业接管验收5、督导下属正确有效地处理各类投诉，定期审查各项工作记录表单并做出评价总结;6、督导服务中心各专业工作状况并协调各部门关系，引导把握正确工作方法以提高工作效率。7、负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、修理管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的`不断提升，满意公司进展需要等等部门主管的职责31.负责整个商场的消防、安全工作，制定消防安全管理办法、制度、方案负责开展各项消防安全工作及每年两次消防安全预案演习活动，杜绝各类消防治安事件的发生。2.负责组织实施商场消防安全、经营秩序进行巡查，发现问题及时整改并将情况书面上报公司。3.负责消防设备的监管和设备配置的督促检查。4.负责商场经营户的装修施工监管，配合消防验收，确保验收合格。5.负责商厦经营户消防安全知识教育，与场内所有单位和经营户签定消防安全责任书。6.负责编制本部门年、度、月工作计划及履行、落实规定的`各项保安任务。7.制定保洁管理的工作目标和各种计划;定期巡查，记录，发现问题及时处理，问题严重不能立即解决的，向上级汇报监督委外公司的员工的考勤工作，解决部门内的工作协调和人员沟通。部门主管的职责4财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责：1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。6、负责设备、工具、工装的管理。7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。(二)、工作内容：1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。3、加强生产过程进行监控和生产现场6s管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录