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部门例会会议纪要

部门例会会议纪要范文在平日的学习、工作或生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编帮大家整理的部门例会会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。会议时间：xx年xx月xx日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)③追求数一数二的产品价值，客户服务价值④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤员工关怀⑥爱与责任⑦感恩与收获⑧与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：①惰性②不自信，专业能力不足③不知道自己的目标，想要什么④不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤个人观点影响与外界和谐相处⑥执着参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。3、二期规划用地许可证已取得。4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。九、水暖工程师冯新见：1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。十、电气工程师贾肇发：1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，