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部门管理制度

随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的部门管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。部门管理制度1部门工作管理制度对于企业的稳定运营至关重要。它能：1.提高效率：通过标准化流程，减少工作中的'混乱和冲突。2.促进协作：清晰的职责划分和沟通机制可以增强团队合作。3.激励员工：公正的绩效评估和奖惩制度可以激发员工的积极性。4.保障合规：确保部门运作符合法律法规和企业政策，降低风险。5.促进成长：通过培训和发展计划，提升员工的技能和职业素养。部门管理制度21、按规定统一着装，按时上岗，坚守岗位，忠于职守。2、负责小区出入口的管理，对出入小区人员认真盘查，不放过任何疑点，切实把好入口关。3、对进入小区的访客进行查验、登记。对不符合要求进入小区的人员进行礼貌劝阻，严禁废品收购、广告推销、小商小贩等闲杂人员进入小区内。发现可疑情况妥善处置，及时报告，确保安全。4、、对进出小区的物品（含装修材料）按规定进行查验、登记，保护业主财产的.安全。发现违规装修材料进入小区，及时劝阻并报告，努力把好违规装修的“源头关”。5、负责小区室外停车场的管理，对进出小区的车辆进行查验、登记和按规定收缴停车费，并指挥车辆按指定位置有序停放，对违规停放的车辆采取有效措施进行纠正。6、开展安全巡查，按要求落实好防火、防盗、防破坏等安全防范措施，发现安全漏洞和隐患，积极采取有效措施，并及时上报。7、对出入小区需要帮助帮助的业主热情主动提供必要的帮助。8、小区内一旦治安突发事件、自然灾害和事故案件时，及时报告主管领导或公安、消防等部门，并采取积极有效措施开展抢救、保护现场、协助处置。9、熟悉气管管辖区的水、电、消防等设施位置，及时做好开关工作。10、监督本小区保洁员日常考勤工作。11、认真做好各种值班记录，严格执行交接班制度。12、完成上级交办的其它工作任务。部门管理制度3一、客房用品管理制度采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下：1、制定各项消耗品的定额数量及金额。（1）统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。（2）根据目前客经营状况及控制者的意愿，初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数（客房一次性用品配备情况：vip房24、52元，豪套12、01元，高套11、79元，双人间16、98元，单间11、79元）。（3）以此计划数乘以一个百分比（一般在80%—90%左右），核算出每间房的定额消耗量。（4）根据各项消耗品的单价，以及房间的出租率核算出其金额。2、编制'客房消耗用品定额控制表'，根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额，月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额，进行对比。3、制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致，一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款，低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。4、客房部以楼层为单位予以实施。5、客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库，然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。6、每次领用时，总仓和小仓库都认真做好记录。7、月末，大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。8、根据仓库提供的明细表，对照规定的消耗定额数，核算并编制当月客房部（按楼层分）各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额，又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。9、根据当月消耗品使用的增减金额数，与工效挂钩一起核算。10、将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。11、审批后，财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。12、稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料，为今后制定更合理的定额数据创造条件。13、了解掌握各项消耗品的进价，一旦价格发生变动，需及时调整各项消耗品的定额数指标。二、客房大堂吧、迷你吧的.物品管理制度大堂吧、迷你吧由专人负责管理，每天根据销售情况做销售日报表，报稽核核查每天的销售收入（包括宴请），月末根据收发情况，做进销存的月报，对实物进行盘点，做到帐实相符。三、工程材料、工具管理制度1、根据各类工程材料的收发料单，部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。2、登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时，及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。3、根据月发料单进行统计、核价、计算，并按材料品种及部门编制月领用明细表。4、月末编制工程材料的收发存月报。5、财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐，做到帐帐相符。6、凭据各部门报修的维修单，维修队进行维修，维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等