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项目暖通技术部个人工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的项目暖通技术部个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。xx是本项目的暖通工程师，已经参与了四个月的项目工作。在这段时间里，我受到领导的培养和同事们的关心与支持，成功适应了新公司、新环境、新工程和新角色。年底即将来临，我认真回顾了这段时间的生活和工作，收获颇丰。现在我将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面：我会严格遵守公司的各项规章制度，以此来维护公司的形象。我平时注重理论学习，并在思想上积极要求自己不断进步，以提高个人素质。我向着理论学习，专业知识学习以及身边同事的学习努力，逐步提高自己的理论水平和业务能力。我会踏实肯干，努力完成领导交给的各项业务工作，不怕多做事，也不怕做小事。通过点滴实践，我会不断完善并提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作：在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。（一）工程质量管理及监督检查工作工程现场管理是基于签订的承包与合作合同、协议以及制定、审批的计划为依据的。在工程施工过程中，我们要严格按照设计要求、验收规范和相关规定进行监督检查，确保工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。在质量管理方面，我们要着重确立工程质量管理目标，并制定相应的预控方案；对工程产品形成的过程进行控制；进行工程验收控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧迫的情况，我们施工班组将勤走现场，多点检查，及时发现问题并叫停，及时下达质量整改要求，并对质量通病进行技术交底，以避免类似问题再次发生。（二）工程进度管理及监督检查工作根据项目进度要求，我们对分包工作的具体进度和生产内容提出了详细要求。在实际生产过程中，我们根据实际情况制定了月计划和周计划，以便对整个暖通工程进行进度控制和管理。进度控制的关键因素包括人力资源的充足配备、材料物资的及时提供、机器设备的良好运行率、方案工艺的明确性以及施工环境的有利营造。在施工过程中，我们可以通过制定详细的计划来预警施工班组人力不足的情况，并及时编制材料需求计划，以避免人力和材料等方面的短缺情况的发生。此外，我们还可以及时制定施工方案，对安装工作进行指导，并定期与班组进行交底，以确保施工班组心中有数。在遇到与其他专业存在冲突的情况下，我们可以依据BIM技术进行及时协调。同时，如果对图纸有疑问，我们也应及时与设计方进行沟通，以避免发生返工的情况。明年初即将迎来项目的关键交付阶段，我将全力以赴，尽最大努力与项目团队协作，完成各项施工、调试和验收任务。同时，我将针对今年的不足之处进行改进，力求为公司和项目交出一份令人满意的成果。