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项目工程师岗位职责

在充满活力，日益开放的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的项目工程师岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目工程师岗位职责1一、填写技术性受控文件清单及收发文记录。二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。三、进行技术问题的`洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。四、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。六、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。七、负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。八、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。九、负责构件计划、钢筋加工表的编制。十、参与单位工程技术交底工作，配合工长，质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。项目工程师岗位职责2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。（1）熟悉图纸材料等供应计划根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、并报主管审批。（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的.选址工作。（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档，（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。（2）组织各工种协调退场。（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。（4）定时上报工程进度表。四、领导责任：1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本控制负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。4、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。五、权利：1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权。3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。项目工程师岗位职责3一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的.进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目工程师岗位职责4一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。