项目经理的权利和职责.docx

项目经理的权利和职责

项目经理的权利和职责通用项目经理的权利和职责通用11、保持与客户相关窗口的沟通，维护良好客户关系，以及新项目的`获取;2、参与新项目可行性分析、技术评审;3、新项目开发计划及进度的管控;4、项目工程师工作的指导和帮助;5、为达成开发目标提出改善意见;6、主持内部项目回顾和客户会议;7、管理产品、工艺的变更;8、GM提升和项目得失分析;9、完成领导交待的其它工作。项目经理的权利和职责通用2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的`管理工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展"QC"小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作总结。项目经理的权利和职责通用31.负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;2.负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;3.负责完成二次开发前的.需求设计，原型设计;4.完成与工作相关的技术文档编写工作;5.向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;6.完成上级领导交给的其他工作任务项目经理的权利和职责通用41、项目方案拟定、沟通与执行;2、项目资料收集;3、协助拓展同业之间的合作与发展;4、协助开发拓展目标客户，维护现有客户关系，扩大融资租赁产品的推广，提升客户的价值贡献度;5、协助开拓银行渠道，维护现有银行关系，扩大公司资金开拓营销能力;6、协助负责客户的谈判与合作，深入理解客户需求，制定相关产品服务的`营销方案;7、承担对业务进行调查和评估工作，严格执行公司授信和风险管理的规章制度;8、收集、分析、研究行业市场信息及竞争者动态，撰写可行性报告。项目经理的权利和职责通用51、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的'任务，做好交底。8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。项目经理的权利和职责通用61.对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。3.负责组织建立、监督实施和维护公司的`项目管理流程。4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。9.对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。10.完成直属上级主管交办的其他工作。