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工长工作总结

工长工作总结(15篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的工长工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。工长工作总结1我叫XXX，现在担任XXXX电气工长及现场安全员，库管员。回顾这一年的工作历程，才真正感觉到时间弹指一瞬间，悄无声息的流失，过程是艰辛的，但我收获了实践中的点点滴滴。虽然XXX项目在安全生产、施工质量、施工进度方面取得了一定的的成绩，总结一下这段时间工作中的经验、教训，有利于我在以后工作中扬长避短，不断的进步，在本质岗位上发挥出应有的作用。一、现场管理与质量XXX去年开工至今，甲方及总包对我项目部施工质量要求更高。由于承包班组人员较少，流动性大，技术参差不齐。我根据电气质量验收规范、公司细部做法及特色做法、结合自身的实践经验，做详细的技术交底和严格的质量把关。为了提高班组质量意识，要与班组勤沟通，勤检查。施工现场发现质量问题及时要求班组整改。对班组施工过程中材料的浪费给予及时纠正。在每道工序班组施工前针对班组每个成员都做详尽的质量及安全技术交底，使班组每个成员在施工过程中都知道怎样干，干到怎样标准是合格，是优良。做到心中有底。并且要求班组安排施工任务时要针对性的安排合适人员搭配合理的去完成任务，过程控制效果明显。二、材料与资料归档1、根据图纸编制材料总计划。对进场材料根据材料计划进行验收，并收集合格证、检验报告。把库房材料进行整理、归类。根据施工进度给班组签发领料单。确保材料无浪费。要求班组做到费料及时清理归类。2、根据施工进度做相应的资料报验，与图纸变更部分做好工作联系单及工程签证及时办理。做好施工日志纪录。三、安全管理1、建立了项目部安全教育制度。2、对所有新入场的工人进行了及时有效的三级安全教育，每次都有具体的`安全教育内容。首先明确的告诉大家先要命、再要钱，只有确保了自己的生命安全，身体健康，其它目标才能实现。3、认真督促同事及时做好每月的安全技术交底工作。确保交底内容全面，针对性和可操作性强，及时检查班组对安全技术交底履行签字手续和落实执行情况。并组织每个班组观看安全警示片。并对班组讲解安全事故案例。收集工长每月有安全交底，组织项目部每周安全例会召开。4、加大作业人员生产过程中的现场教育，每天巡场时及时对违规人员进行教育，并有相应的处罚措施，并且每周三下午为我项目的安全检查，全面对现场情况进行检查并整改。在项目部内部形成了人人讲安全，处处抓安全，时时保安全的良好作风。做到安全无小事，人人有责。通过在XXXX这一年来的历练，使我对工作的感情越发加深，责任心越发加强，各方面能力在逐步提高，但仍有很多不足的地方，在以后的工作中自觉加强学习，遵守岗位职责，扎实工作，完成公司领导安排的各项任务。XXXXXXXXX公司XXX20xx年XX月工长工作总结2尊敬的张总你好：我叫xxx是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。从6月20日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的.一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。downho.com在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。建筑工程个人工作总结今后保证我们