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技术管理制度

技术管理制度[锦集25篇]在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的技术管理制度，希望能够帮助到大家。技术管理制度篇1一、总则为规范和加强技术管理工作，提高技术管理水平，制定本制度。二、技术管理的目标1.提高技术人员的'工作效率和质量，推动技术创新和发展。2.确保技术项目的顺利进行，保证项目进度和质量。3.加强技术团队的协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。三、技术管理的职责1.技术负责人负责制定技术发展规划和技术管理制度，组织实施技术项目。2.技术人员负责完成技术任务，按时按质完成工作。3.技术团队负责协作配合，共同完成项目任务。四、技术管理的内容1.技术项目管理：包括项目立项、计划制定、执行跟踪、验收评估等环节。2.技术资源管理：包括人力资源、物质资源、财务资源等的有效利用。3.技术知识管理：包括知识积累、分享和传承等活动。4.技术风险管理：包括风险评估、预防控制、应急处理等措施。五、技术管理的流程1.技术项目管理流程：项目立项→计划制定→执行跟踪→验收评估。2.技术资源管理流程：资源需求→资源配置→资源监控→资源调整。3.技术知识管理流程：知识积累→知识分享→知识传承。4.技术风险管理流程：风险评估→风险预防→风险控制→风险应急。六、技术管理的考核1.技术项目考核：按照项目完成情况、质量和进度等指标进行评定。2.技术人员考核：按照工作效率、工作质量和团队合作等方面进行评定。3.技术团队考核：按照团队协作、团队凝聚力和执行力等方面进行评定。七、技术管理的改进1.定期评估技术管理工作，发现问题并及时改进。2.推动技术创新和发展，不断提升技术管理水平。八、附则本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，经技术负责人审批后生效。技术管理制度篇2一、总则为规范公司的技术活动，提升技术管理水平，确保公司技术资源的有效利用，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术创新和发展提供有力的制度保障。二、技术管理职责与分工1.公司设立技术管理部门，负责制定技术发展规划、监督技术项目实施、管理技术成果等。2.技术管理部门应与其他部门保持密切沟通，确保技术活动与公司整体战略和业务需求相一致。3.各部门应明确技术管理的具体职责和人员分工，确保技术管理工作的有效实施。三、技术规划与计划管理1.技术管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。2.根据技术发展规划，制定年度技术工作计划，明确具体任务、进度和责任人。3.定期对技术规划和计划的执行情况进行评估和调整，确保技术活动的顺利进行。四、技术研发与项目管理1.设立技术研发项目，明确项目的目标、内容、预算和进度等要求。2.建立项目管理制度，确保项目的'顺利实施，包括项目立项、进度控制、质量管理和验收等。3.加强技术研发过程中的知识产权保护，确保技术成果的合法性和安全性。五、技术成果管理与应用1.建立技术成果管理制度，对技术成果进行登记、归档和保密管理。2.定期对技术成果进行评估和鉴定，确定其市场价值和应用前景。3.加强技术成果的推广和应用，促进技术成果的转化和产业化。六、技术资源管理与培训1.建立技术资源管理制度，包括技术资料、设备、软件等的管理和维护。2.定期组织技术人员参加培训和交流活动，提升技术人员的专业素养和创新能力。3.鼓励技术人员参与外部技术交流和合作，引进先进技术和管理经验。七、技术风险评估与应对1.建立技术风险评估机制，对技术研发、成果转化等过程中可能出现的风险进行识别、评估和预测。2.针对不同的风险，制定相应的应对措施和预案，确保技术活动的安全和稳定。3.加强对技术风险的监测和预警，及时发现和处理潜在风险，防止风险扩大和对公司造成不利影响。八、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。技术管理制度篇3技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建