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技术管理制度

技术管理制度(精选25篇)在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的技术管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。技术管理制度篇1第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。第七条、必须按照公司编制施工组织（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。第九条、施工现场的'施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须整改后重新验收。技术管理制度篇2一、总则为规范公司的技术管理工作，确保技术活动的有序进行，提升技术水平和创新能力，特制定本技术管理制度。二、技术管理体系1.公司建立完整的技术管理体系，明确各级技术管理部门和人员的职责与权限，确保技术工作的协调与高效。2.技术管理部门负责制定技术发展规划、年度技术工作计划和技术管理政策，并监督执行。三、技术研发与创新1.鼓励技术创新，支持员工提出创新性的技术建议和解决方案，推动技术进步。2.设立专项研发基金，用于支持重大技术项目的研发，提升公司的核心竞争力。3.加强与高校、科研机构等外部机构的`合作与交流，引进先进技术和管理经验。四、技术标准与规范1.制定并执行统一的技术标准与规范，确保产品设计、生产、服务等各环节的技术要求统一、协调。2.对外部引进技术进行评估和审查，确保其符合公司的技术战略和发展需求。3.建立健全技术档案管理制度，确保技术资料的完整性、准确性和保密性。五、技术培训与人才培养1.定期开展技术培训和交流活动，提升员工的技术水平和综合素质。2.鼓励员工参加行业技术交流和培训活动，拓宽技术视野，增强技术创新能力。3.建立技术人才激励机制，为优秀技术人才提供广阔的发展空间和良好的待遇。六、技术风险评估与应对1.对技术研发、项目实施等过程进行风险评估，制定应对措施，降低技术风险。2.建立技术预警机制，及时关注行业技术动态，为公司决策提供技术支撑。七、技术成果管理与应用1.对技术成果进行登记、评估和奖励，鼓励员工积极申报专利和知识产权。2.加强技术成果的推广应用，促进技术成果的转化和产业化。八、附则1.本技术管理制度由公司技术管理部门负责解释和修订，经公司领导审批后生效。2.各相关部门和人员应严格遵守本技术管理制度，共同推动公司的技术管理工作健康发展。技术管理制度篇3一、总则本技术管理制度旨在规范公司的技术管理活动，确保技术资源的有效利用，提高技术研发与创新水平，保障公司业务的稳定、高效和持续发展。二、技术管理体系1.设立技术管理部门，负责全面规划、组织、协调和监督公司的技术管理工作。2.明确各级技术管理职责，确保各项技术工作有序进行。3.建立跨部门的技术协作机制，促进资源共享与优势互补。三、技术资源管理1.对公司的技术资源进行统一登记、分类和管理，确保技术资源的安全、完整和有效利用。2.定期进行技术资源盘点，掌握技术资源的变动情况，及时调整管理策略。3.加强技术资源的保密工作，防止技术泄露和侵权事件发生。四、技术研发与创新1.制定技术研发与创新计划，明确研发目标、任务和周期。2.建立技术研发团队，提供必