施工现场管理制度精编.docx

施工现场管理制度

施工现场管理制度（优秀）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的施工现场管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。施工现场管理制度11、现场成立义务消防队,并设1名消防负责人,负责现场防火防爆工作。2、建立防火检查和防火工作档案。3、在施工现场的重点防火部位(木工加工场,临时工棚,配电室,油料及其他仓库等)配备足够灭器材。4、消防器材设专人负责,对其进行维护、保养、检查是否过期失效。5、经常地对工人进行防火知识教育,防火安全技术交流。6、施工材料严格按防火安全要求进行存放、保管。7、易燃易爆儿物品设专库存放,且仓库通风良好,防火保障。8、从事电气设备安装和电气焊、切、割作业应持证上岗,动火前清除附近易燃物。9、施工现场设置明显防火宣传标志,设置可代号消防车通行的通道。施工现场管理制度2一、施工现场管理制度I.施工现场考勤制度施工现场管理制度1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。4.请病假需要病假证明。5.事假应向项目经理申请并填写请假单。6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。二、施工现场例会制度1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出的决定。4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。三、施工现场档案管理制度1.文件管理由项目组负责。2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的整理归档5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1.材料和外购件的'入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便于搬运。5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的消防器材，不得使用明火。6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的重要区域。8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。五、施工现场的文明施工制度1.施工期间不允许吸烟。2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁保养。4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，应清理材料。5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。7.团结同志,关心他人,坚决杜绝酒后上岗,酒后闹事,打架斗殴,勾结,毁谤等现象。8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设备，如安全带。2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用品。4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危