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第一季度技术质量部工作总结

第一季度技术质量部工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的第一季度技术质量部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。第一季度技术质量部工作总结1第一季度是一年中的开局，对于我们项目部更是施工进度的关键时期，其中副井进入井筒施工正常化，进风井进入钻孔与注浆交叉施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，服务工程,认真学习,不断提高技术水平。严格要求，注重工作程序，服从组织安排，在完成部门日常工作的同时及时完成了领导安排的临时性工作。现将部门的工作、经验学习总结如下：一、工作完成情况：三个月来，我部门人员认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地协调各部门,团结一致，克服各种困难，主要完成了以下几项工作：1、副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作.2、进风井打钻，注浆施工管理和资料整理归档工作3、每月、周施工计划的上报工作4、贯标资料整理工作5、整理集团公司信息化管理系统资料工作6、能够认真完成领导交给的临时性工作。二、经验与学习情况1、在工作中，部门人员能够虚心坚持互相学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习2、熟悉施工图纸和工程需要的各种技术规范及法律法规，掌握工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。3、掌握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步计划我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的`结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有一定的差距：一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。当然我们的缺点和不足还很多，在此肯请组织和领导给予批评和指导。对于下步我们部门计划1、狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。第一季度技术质量部工作总结220xx年一季度xxxxxx煤矿生产技术部采掘组、地址组、测量组、矿压组各成员在总工程师及各专业副总的重视和正确领导下，认真贯彻落实集团公司战略部署，与相关部门团结一心，协作创新，克服实际困难，各项工作有条不紊殷实展开，圆满完成了矿制定的20xx年一季度下达的各项任务和指标。建立健全各项规章制度和岗位责任制，明确单位每个人的工作目标和责任。根据本单位的具体情况和每季、每月全矿的工作计划，为每个小组定制工作计划；各小组将工作目标分解到天、到人，使地面、井下每项工作都处于有效的控制状态，确保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到环环相扣，无一遗漏，并对每个人的工作量进行考核，每月一评比。我部详细订制了矿一季度生产接替计划及各项技术设计，严把技术质量关，提高生产效率。各组成员在克服人员短缺的情况下，经常深入现场，了解生产一线各施工地点的采掘动态、地质条件，及时反馈给矿领导，根据矿领导要求制定针对性措施，以联系单形式下发给各生产单位，并负责、落实监督管理。一、各组工作汇报：（一）采掘部分1、坚定不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作计划。2、按《xxxxxxxxxx集团公司20xx年生产技术管理制度》要求，对我矿信息采集和资料进行按时报送；及时制定《xxxxxx煤矿20xx年生产技术管理制度》、《xxxxxx煤矿20xx年灾害预防与处理计划》、《xxxxxx煤矿技术管理体系设置》。3、根据矿生产实际出发，详细制定一季度生产接替任务，并认真贯彻接替计划，使接替能够满足各单位生产需要，使生产工作有条不紊展开。4、按照生产接替要求，提前制定接替设计，使每项接替都能在施工前完成设计。设计人员对于每项接替提出至少两种以上方案进行经济、安全、质量等方面进行对比，提交给总工程师及各专业副总，召开会议拟定计划确定一个最终计划，按照《xxxxxx煤矿20xx年生产技术管理规定》要求下发至责任单位，并要求责任单位在接替施工前编制和审批好作业规程或施工安全技术措施。5、提供技术辅助，按照《xxxxxxxxxx股份有限公司质量标准化》要求，统一设计和订制各生产头面所需施工牌板、材料牌板、施工台帐，提高全矿质量标准化水平。6、深入现场，反馈资料，制定计划，监督实施。（1）面对我矿错综复杂的地