网络维护管理制度.docx

网络维护管理制度

网络维护管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的网络维护管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。网络维护管理制度1第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。第二条班组现场管理需要要遵循“7S”原理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）、节约（SAVING）。第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的`良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:（一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。第五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。网络维护管理制度2一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:（一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。（一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。（二）外出进行基站维护应保持良好的`个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。网络维护管理制度3第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备；不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值；不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。第六条：加强技术