项目材料管理管理制度精编.docx

项目材料管理管理制度

项目材料管理管理制度在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的项目材料管理管理制度，希望对大家有所帮助。项目材料管理管理制度11、材料库房,材料必须摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。2、材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字领导审批。3、材料出库与库存必须账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。4、每月必须把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。5、检修用材料必须严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的'原则,施工用材料按照工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。6、检修用材料必须先审批再出库。7、局办公室各部门用材料,必须由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。8、材料汇结必须在每月25日前,认真如实准确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。9、各个环节所用材料,均必须先申请后审批的办法,方可出库,不得以各种方法出库,发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。项目材料管理管理制度21、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的.5倍罚款，重者交有关部门处理。3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。项目材料管理管理制度31.目的为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。2.规定2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。2.2工程经理组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的.，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。2.4专业工程师监督设计变更实施。2.5专业工程师组织完工检查验收。2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程经理审核后，报资料管理人员存档。2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完项目材料管理管理制度4建筑工