人员培训计划【整理版】.docx

人员培训计划

人员培训计划(通用)日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的人员培训计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人员培训计划篇1为认真贯彻落实省财政厅、省卫生厅《关于下达20xx年中央补助地方农村卫生人员培训项目资金的通知》与省卫生厅《关于举办乡镇卫生院妇产科人员培训班的通知》（琼卫农卫［20xx］10号）文件精神，进一步提高我县乡镇卫生院妇产科技能水平，保证培训的质量与效果，结合我县乡镇卫生院的实际情况，特制定本培训工作计划。一、培训目标通过实施本培训计划，不断提高乡镇卫生院妇产科业务技术水平，培养具有综合执业能力，适应农村卫生事业发展的妇产科人员，满足农村日益增长的的医疗卫生服务的需求。二、培训对象选派乡镇卫生院中具有一定妇产科临床经验的人员10名（见附件1）。三、培训内容和方式培训以卫生部农卫司印发的'《20xx年农村卫生人员培训大纲》为基础，结合工作实际安排教学内容（见附件2），教材为《乡镇卫生院妇产科人员培训手册》。培训采取“IPTV互动教学系统”理论培训与进修临床实践相结合的模式。总体时间安排为130天，其中理论培训34天，进修临床实践96天。培训前后对学员进行统一考核，对培训效果进行评估。理论培训后，安排学员到县人民医院进行实践技能培训，由指定教师一对一带教。四、培训时间与地点理论培训：4月8日—5月12日。4月8日上午8∶00分报到，8∶30—9∶30分进行培训前摸底考试，之后开始进行培训。地点在县中医院四楼会议室。进修临床实践：5月13日—8月17日。地点在县人民医院妇产科。五、组织与管理县卫生局医政股负责制定全县乡镇卫生院妇产科人员培训工作计划，组织实施妇产科人员培训，对实施培训情况进行全程督导检查。县人民医院指定教师一对一带教学员，负责10名乡镇卫生院妇产科人员的临床实践带教，作好学员每日实习评鉴工作。各乡镇卫生院要在保证本院派遣人员学习期间的工资待遇基础上，积极解决其食宿问题。六、考试与登记培训结束后采取理论考试，考试时间定在8月18日上午9∶00－10∶30分，地点在县中医院四楼会议室。由省卫生厅出题，县卫生局组织考试。乡镇卫生院妇产科人员集中理论培训每天登记考勤，每节课均需持本人医通卡进行刷卡，以便省卫生厅实时察看培训情况；进修临床实践每天填写《实习报告表》，并于考试当天（8月18日由学员本人报送医政股）。人员培训计划篇2一、总体目标1.加强医院高层领导的培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。2.加强医院中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水平和专业技能。4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5.加强医院职工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展；二、具体培训计划（一）根据职务高低分层次进行培训1.院长、副院长及高层管理人员的培训（1）培训目标1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼；2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力；3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，计划不折不扣地执行下去；（2）培训方法以讲授型主为，同时可以播放相关的视频（3）培训内容第一部分:如何做一个优秀的高层领导1.角色认知2.基本职责3.素质与涵养4.应具备的综合能力第二部分:创建优秀领导力1.塑造高层领导的领导魅力2.领导力的内容和构成3.卓越领导者的特征第三部分:实现卓越执行力1.执行力不佳的原因2.执行力的'三大流程3.执行者的七大执行要素4.提升执行力的技巧（4）培训考核考核方式：每位领导参加完培训后，写一份培训总结及心得。2.主任、副主任及中层管理人员的培训（1）培训目标1.注重医院中层领导的能力培养2.能更好的执行上级领导分配下来的任务3.更好的掌握与上级领导及职员之间的沟通（2）培训方法以讲授型为主，同时可播放相关的视频人员培训计划篇3一、培训目标1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信