员工奖励方案精编.docx

员工奖励方案

为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的员工奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工奖励方案1为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。一、目的：1、降低员工离职率。2、让新员工能够快速学会操作技能。3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。二、内容（一)老员工责任1、老员工做到三带：带精神――爱岗敬业，无私奉献；带技能――熟练掌握岗位操作技能；带素质――各方面全面发展。2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。3、针对帮扶对象弱项，有针对性的.进行指导。4、尊重新员工，不得有侮辱行为。5、严于律己，做到模仿带头。（二)新工责任1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。3、认真学习，主动求教，及时反思。4、做个有心人，注重积累经验。（三)带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！（四)奖励方案及条件1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1―3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。三、奖励提报及发放流程生产主管提出――生产经理审核――人力资源复审――复审后直接在工资中体现。四、适用范围生产系统全体操作工。员工奖励方案2一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的.竞争意识，充分调动广职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人优秀员工2等奖2人优秀员工3等奖3人进步、鼓励奖6名最佳收银奖1人微笑天使奖2人最佳销售奖3人三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限1、班组推荐的，半数以上签名确认生效2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选最终经公司评审小组审查确认，候选人名单经总经理会议后，评核、审定2、对候选人名单进行张榜，公示3天五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象爱岗敬业无较工作失误者2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者3、专业技能超常者创造性地开展工作者4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者7、舍小家，爱家，开源节流，爱惜公共财务者8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等八、活动时间：20xx年12月1日20xx年1月1日1、推荐时间1月1日之前2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元由董事长颁发荣誉证书优秀员工二等奖奖金200元由总经理颁发荣誉证书优秀员工三等奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书鼓励进步奖奖精美记事本一个由人事部经理颁发荣誉证书最佳收银奖奖金：100元由财务部长颁发荣誉证书微笑天使奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书最佳销售奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书十、注意事项：１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私２、优秀员工人选以各部门基层员工为主３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升员工奖励方案3一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、【工资构成】1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；三、【基本量及销售提成率】1、个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额