团队合作的三大基础分析.docx

团队合作的三大基础分析

一个员工只有融入团队才能发挥个人作用。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用.下面是小编帮大家整理的团队合作的三大基础分析，欢迎大家分享。团队合作的三大基础分析：一、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。二、坚定不移地行动要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。三、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。团队协作的三大要点：一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才会相互尊重也才会说真话，跟团队融入在一起。猪队友不可怕，能力很强但是傲慢拒绝信任沟通的才可怕。说到这里我就来说自己吧，其实我就是那种不太容易信息人，不大想融入团队的人。虽然能力一般般但有时候就是有点执拗。例如我对某位领导印象不太好，那么我会直接不想跟他接触，甚至他开的会我也不想听，就是想跟他对着干。一切细胞情绪都是对这个排斥的，那么你表现出来的感觉让人看了可能就不太好。但是我现在有些改变了，就算我不太喜欢这个人，但是我会尽量去看他身上的闪光点，值得我学习的地方。就算暂时不认同的我也不会去当场反驳，我回去慢慢想这个人为什么这么说，他的动机和具体的目的是什么呢？我这样子做了改变之后觉得自己就没有那么执拗了，也算是自己放过了自己。二、开有效的会议可能每个管理层都会说开会谁不会开，天天都在开。但是你开的到底还有效的会议呢还是无效的会议。我看大多数公司开的就是无效的会议。有效的会议是最后能够得出可实施的结果，但是无效的会议就是会议结束之后该怎样还怎样。所以真正有效的会议就是不怕冲突，大家各自说出自己的真实想法，就算吵得面红耳赤但是就只为一个目的，为会议负责，得出一个结果。所以高效的会议不是风平浪静的会议，而是通冲突作出决策的有结果会议。三、在一个公司里，别人问你哪个团队对重要，我相信大多数管理层可能都会说是自己的团队最重要。但事实不然，真正重要的一个是中层这个团队，为什么呢？因为这样才能够站在公司的角度，更高层参差的看到公司的问题，站在公司整体的利益。各个部门虽然也是竞争的关系，但更是配合协作的关系，只有中层的人之间相互关系好了，下面的人也才回跟着收益，否则去到哪儿都是敌人，没有归属感。今天就分享这