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新团队方案

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的新团队方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。新团队方案1最开始明白团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事，那么我们要找到好的团队建设方案就得先明白什么是团队，怎样和谐团队成员之间的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目标，以下是由资料站为您带给的团队建设方案，期望对您有所帮忙！团队建设的方法一、什么是团队：团队的特征团队在本质上是一种透过成员之间高度用心、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队，具有团队的重要特征：1、有共同的目标，即战胜比赛对手获得全队的胜利；2、成员自觉自愿地服从团队整体利益；3、成员之间高度协作；4、成员技能互补；5、成员受到比赛目的的驱动，具有内在动力；6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权；7、需要教练的指导。团队具有七个核心要素：1、人员：团队的基本要素；2、目标：是聚合人力资源的焦点；3、互动：是构成和维护合作与信任的过程；4、信任：是团队合作的心理基础；5、合作：是团队的根本活动方式；6、自愿：是为团队贡献的心理基础；7、潜力：是团队绩效的技术基础。团队建立的方法有五种：人际交往法、主角界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。二、团队构建的三个阶段(一)团队构建的过程是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量直接关系到团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段：1、团队建立阶段：组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过程，这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。2、团队的成长阶段：养成团队品质。具体资料包括培养团队精神，发展团队工作潜力，制定团队规范以及培育团队的信任气氛。这一阶段建设的评价参照是：团队成员已经相互信任，彼此比较了解，开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观，能够共同应对团队的任务和困难，凝聚力到达必须的强度。3、团队成熟阶段：持续和改善团队品质。进一步细化成长阶段的工作。(二)团队建设的一般程序团队建设一般要经过三个阶段：1、建立阶段的目标：将经过选取的人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们经历初步的融合。建立阶段一般要经过五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队主角、配置团队人员和人员的心理融合。2、成长阶段的目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。具体资料就是培养团队精神，发展团队工作潜力，团队规范和团队信任气氛。3、成熟阶段的目标：继续持续和发展团队的优良品质和优势，并适应环境的变化不断调整。三、团队成员的素质要求：个人适应团队的潜力塑造麦肯锡重视人才的四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的潜力；二是沟通、交往的潜力；三是领导的才能和潜力；四是团队精神。1、应变的意识和潜力。具备快速捕捉信息、快速适应环境变化的`潜力。2、沟通的意识和潜力。具备与组织内外部不一样人进行有效沟通的潜力。影响力很大程度上依靠于沟通潜力。3、认知潜力。认知潜力对于理解环境十分重要。包括观察潜力、想象潜力和分析问题的潜力及推理潜力。4、创新意识和潜力。5、科学决策的意识和潜力。6、不断学习的意识和潜力。7、领导管理的观念和潜力。8、业务专长潜力。9、工作潜力。10、合作的意识和潜力。四、团队的两个纽带：经济关系和心理关系团队成员的社会关系纽带有二：一是经济关系，二是心理关系。人们的心理凝聚力是团队精神中最集中表现的心理要素。建设团队务必实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益和团队利益。融洽的心理关系务必建立在融洽的经济利益基础上。团队建设时，除了成文的契约以外，还要重视心理契约。心理契约是指员工与组织领导者之间在心里的承诺和期望。心理契约是人们相互的态度、期望和职责心。五、建立团队目标建立目标系统：团队总目标(战略目标)—子目标(战术目标)—工作任务。建立了总目标和次一级目标以后，就能够根据目标对人的技能、品格、性格特征等要求思考团队成员人选。目标系统要具体：1、具体的目标是总目标实现的阶梯。2、员工务必清楚当日和近期的任务，才能集中精力。3、具体目标和任务有比较短期的时光限制，能够督促员工分配当前的时光。4、具体目标和任务是衡量员工业绩的具体指标。5、具体目标和任务是分配工作资源的依据之一。六、团队的类型：自主管理型的团队自我管理的团队能够自我激励、自我评估、自我改善，大大降低了管理成本。自我管理团队的特征：1、团队采用目标管理，团队对目标负责。2、团队自我监督工作的过程和结果。3、团队对自我的业务流程负责。4、团队的创新精神和创新机会充分。5、个人受团队伙伴影响。6、领导者适度使用职权，强调上下级沟通。七、团队的主角分类第一类：