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校长审计述职报告

在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的校长审计述职报告，欢迎大家分享。校长审计述职报告1尊敬的各位领导，各位老师：本人是某初中的审计员，今天要向您们汇报去年校长的工作情况。在这一年中，校长在学校的管理和教育教学方面做了很多有益的尝试和探索，并取得了一定的成绩。同时，我们也发现了一些问题和不足之处，下面我将就此谈谈我们在审计工作中发现的问题和对应改进措施。一、教育教学方面的问题和改进措施1、师资队伍整体素质亟待提高虽然学校拥有一定量的教师，但是整体素质有待提高。在年度检查中，我们发现一些老师的授课方式和教育理念与现代教育相比还存在着一定的差距。为此，学校应该加强教师职业和知识技能培训，增强教师的专业能力和教育教学水平。2、学科建设和教育教学质量有待提高虽然学校在课程设置和学科建设方面已经取得了一定的成绩，但是学科建设还存在着一定的不足。有些学科教学效果并不理想，部分学科老师的教育教学方法和手段也较为陈旧。因此，学校需要加强课堂教学管理和监控，建立教学质量评估机制，加强教师的业务培训，提高教育教学质量。3、学校学科综合能力的提升有待加强虽然我们已经在学科建设和教育教学质量上取得了一些成绩，但是学校整体的学科综合能录和学生的综合能力还有很大的提升空间。为此，我们需要加强学科建设和教育教学质量管理、加强课程设置和教学管理，培养学生的综合素质，提高学校的学科综合能力。二、管理方面的问题和改进措施1、教师管理机制有待完善学校教师管理是管理方面的重点之一，教师管理机制的`健全与否对教育教学质量和学校的整体管理都有着直接的关系。在这方面，学校还存在一些问题，比如：一些教师的管理意识比较淡漠，需要加强教师管理和引导。加强教师自我约束和互相监督提升学校对教师资源的合理使用效率。2、管理层面需要更多关注学生工作学校的管理职能除了对教师进行管理之外，同样需要注重学生工作的管理。这方面，学校管理层面还存在一定的问题和不足，需要表现注意学生工作的管理，加强学生的思想引领和价值观教育。总之，在这一年中，校长工作取得了不少成绩，但也存在着一些不足和问题。通过我们的审计工作，希望学校能够认真总结工作经验，吸取经验教训，进一步提高工作效率和效果。谢谢大家！校长审计述职报告2各位领导、同志们：大家好！我从20xx年8月至20xx年1月担任xxx区第x小学校长职务，总结8年来校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求发展。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会。下面将我8年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正。一、以人为本，科学管理学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依；管理精细，工作高效。深刻反思过去的工作，我深深的感到，扎实推行“精细化管理”，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。1。推进精细化管理，制定缜密的规章制度。我们认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标制定了科学、准确、适度超前的三年规划，努力构建“以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式”。在总的思路下，结合我校自身发展特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作规范、教师的激励制度和考核制度。编印了《金川区第一小学精细化管理制度汇编》一书。主要包括章程、部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等九大项。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。2。推进精细化管理，营造和谐的育人氛围。为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管理领导小组，制定出学校精细化目标管理措施，使学校各处室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教导处负责，成员由教导主任、教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。学校为每一位教师建立平时业务管理档案，记录每一位教师平时工作实绩，以便学期结束时给教师一个综合评价等次。二是德育工作的精细化管理。这项工作由政教处负责，成员由政教主任和少先大队辅导员组成。研究出台了针对学生的一系列激励学生的措施，如：班内建立激励专栏、给家长发喜报、开展星级文明班队、星级好少年等评选活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化