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船舶制造业车间管理策略措施研究论文

在当下这个社会中，我们每个人都可能会接触到措施，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么，措施到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的船舶制造业车间管理策略措施研究论文，希望能够帮助到大家。摘要：船舶制造业历来在我国国民经济和社会发展中就起着一定的作用，它既能够对中国的产业结构有促进作用，甚至可以进行优化，还有利于缓解就业压力。船舶制造业车间管理是主体，也是可以直接产生经济效益，并从事生产制造或提供服务的一线单位。本文根据船舶制造业车间管理进行了研究，也做出了相应的策略。关键词:船舶；制造业；车间管理；引言整个行业的重心就是车间管理，它是直接从事产品活动的单位，因此，加强船舶制造业的车间管理，是发展的根本保证。1、船舶制造业相关概述1.1概念“造船业”、“船舶工业”也是船舶制造业的别称，船舶制造业主要是包括海军与渔民利用舰船以及相关的工具、配套相关设备的设计、建造、维修和试验以及成为水上交通、海洋开发等行业所提供装备技术的现代化综合性的产业。在所有的行业中船舶制造业属于综合性十分强的一个行业，船舶制造业是可以带动起机电、钢铁等上游产业以及航运、海洋资源勘采等下游产业链的发展，同时船舶制造业对劳动力就业、发展出口贸易和保障海防的安全有着十分重要的意义[1]。1.2特征船舶制造业有着十分典型的特点，第一，“以销定产”，是因为单件的产品数量过多从而这样的产品批量型生产会比较小并且数量也不会很多，比如:在生产线上汽车的生产。那么船舶基本上就是以单间的订单，即使是批量生产出来的产品也不会超过90艘；第二，船舶制造业单间的产品大并且在生产中投放的人员多，投入的资金也很多，设备也是一样，若是单间的产品价值量大，假若一辆在市场内的售价在千万元与上亿元之间的散货车，那么附加的价值越高售价也就逐渐变高；第三，船舶制造业产品生产的周期比较长，一般的情况下船舶生产的周期是在四个月以上，有核心技术的极少数并且企业中生产的能力比较突出最少的生产周期起码是在一个月内；第四，船舶制造业的产业链够长，上游企业与下游企业之间的交流还是比较频繁，普通情况下的船舶制造业主要是与上游企业的钢铁业、装备业以及下游企业的涂料业、管件业、线缆业等相关的交流活动；第五，船舶制造业在技术，装备上规范性的约束影响还是很大。船舶制造业除了受到以上的约束，所生产出来的产品必须要符合国际公约的要求，所以在技术与装备上都对造船有一个很高的要求；第六，船舶制造业制造出来的产品有特殊性，受到政策与经济的影响特别大，因而，生命周期的理论就无法遵守。2、船舶制造业车间管理的主要内容2.1制定计划订单，下达生产订单为计划船舶制造业的订单，规定下单的时间，并且制定一个全面的计划。这些订单在控制人员进行正式的生产并正式准备批准生产前，必须检查相关的物料、生产工作人员的能力、时间上是否存在提前期以及生产工具上的可实用性。作为控制人员在生产前时必须要通过计划订单的报告、库存的报告以及物料所需要的主文件、完成以下的工作并确定加工的工序，首先，确定需要的物料、生产人员的能力、工作的提前预计时间长短以及使用的工具；其次，确定需要的物料、生产人员的能力、工作的提前期和使用工具的可用性；最后，解决需要的物料、生产人员的能力、工作的提前期和使用工具的短缺问题[2]。2.2收集信息监控生产在生产的过程中若是十分的顺利，这些订单也就会十分顺利地通过生产的处理流程。但是并不是所有的事情都是十分的完美，所以在生产的过程中要严格的把控。为此就必须要时刻的监督着工程秩序的状态、以及完成的时间、物品材料消耗的程度、不要的废品产量等各项报告；控制产品排队的时间长短、分析产品投入物品材料数量的多少、控制正在制作物品的剩余库存数量、并预计在生产期间是否会出现物料上的短缺以及生产产品拖延时间的现象[3]。2.3采取调整设施，完成生产订单若是在生产的期间出现物品材料上的缺失以及产品拖延时间生产的现象，此时必然采取措施，若是通过加班、转包或分解生产订单可以改变生产的能力以及负荷的状态。若是这个问题还没有能够解决，这时就更加需要反馈给最开始定计划的那一步，甚至是在主要生产的一批计划上，耗费的工作时间以及物料上的浪费、统计并计算其生产的成本、分析差异化，并在产品生产完后就及时入库做处理。3、船舶制造业车间管理的措施3.1加强质量管理加强船舶质量上的管理，就必须要从产品零部件上的质量着手。针对船舶制造业上产品的质量不足，车间的主任就应该积极配合各个部门从设备方面、操作方面、工艺方面找出源头，找到问题并解决问题。船舶制造业质量责任制度的考核应不断加强，并且将此考核制度落实在工作上，将每个指标都分配到每个班组以及个人，并告诉每