




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
项目经理责任书 随着社会一步步向前发展,责任书的使用频率呈上升趋势,责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事,要同心同德、团结一致。那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编收集整理的项目经理责任书,欢迎阅读与收藏。项目经理责任书11、项目经理对项目安全生产工作负全面责任,并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则,要把安全生产摆在第一位,每周至少一次安全生产会议,分析安全生产情况,解决存在问题。2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度,并组织检查执行情况。3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时,编制、审批、布置本项目的安全生产工作。4、经常对职工进行安全生产教育,特别是对各级管理人员,要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主”的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况;5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定,确保安全措施经费的投入。6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必须迅速赶往现场级织抢救处理。7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项,对安全管理有显著成绩的`单位和个人,要及时表扬和奖励;对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要及时地给以批评和处罚。责任人签字:施工项目:自开工___年___月___日至竣工___年___月___日项目经理责任书2认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、铁道部及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度和指示,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,加强安全生产监督管理,确保济祁高速公路二期工程TJ-2标项目安全生产目标实现,依法签订安全责任书。1、协助制定、审查、修订本单位的安全生产规章制度,督促全体职工严格遵守。2、经常对本单位职工进行安全生产的方针、政策,安全技术知识教育,组织职工进行“三工”教育,协助领导开展安全生产竞赛活动。3、监督检查本队安全方案、交底、制度等的落实情况。对作业班组进行安全技术交底。4、深入施工现场,加强巡视检查,随时排查整改本作业区施工现场安全隐患和“三违”行为,对于违章作业行为及时进行制止,遇到不听劝阻者,有权先令停止其工作,并立即报告所属领导解决。5、参加单位组织的事故调查处理,对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议,写出书面报告及时报工程指挥部安全质量环保部。6、应以身作则,用模范行为带领职工进行安全施工,做职工安全生产的'表率。在履行工作职责中,对违反安全操作规程的,承担相应的监管或管理责任。7、奖、罚条件,按项目部管理办法执行。8、凡全年个人发生与安全生产有关对项目部或周边地区造成恶劣影响的重大事件,除按条款处罚外,根据损害程度对有关责任人给予必要的行政处分。(甲方)项目经理:年月日(乙方)安全员:年月日项目经理责任书3一、薪资待遇:甲方每月向乙方支付月底工资加各项福利(明确福利内容和金额),由公司财务部按公司规定时间支付。二、岗位职责:1.认真贯彻执行公司的经营管理方针和有关规定。始终以维护公司形象为己任,从大局出发,无私、客观、公正、公正地处理事务。2.定期向总公司汇报情况,提交有关项目部物业管理的计划、建议。认真完成公司交付的各项任务。3.制定项目管理的管理目标和业务方向,并监督实施。4.主持好每月安排的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。5.定期检查所辖部门的工作,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。6.以身作则、关心员工、提高自身素质,最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性,增强团队组织力和凝聚力。检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况,做好人员的考核工作。7.与社会相关单位建立良好的合作关系,树立良好的企业形象。8.制定本项目员工的培训计划,开展多种形式的员工培训,提高员工素质,提高工作效率。9.定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。10.负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。11.认真完成公司总部交办的其他任务。三、岗位要求:1.本科及以上学历,房地产、物业管理等相关专业,持有物业管理经理证;2.五年以上相关工作经验,三年以上物业行业同岗位管理经验;3.熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;4.受过管理、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识培训;5。对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解,能独立开展各个部门的管理工作;6.计划、组织、
Ta的资源

2025年龙胜各族自治县人力资源管理师二级理论知识模拟试题含解析

2025年龙川县人力资源管理师二级理论知识押题密卷及答案

2025年龙胜各族自治县二级建造师考试水利水电工程管理与实务临考冲刺试题完整版

2025年龙山县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷含解析

2025年齐齐哈尔市龙沙区二级建造师考试水利水电工程管理与实务预测试题含解析

2025年齐齐哈尔市碾子山区人力资源管理师四级理论知识巅峰冲刺试卷及答案

2025年齐齐哈尔市碾子山区二级建造师考试水利水电工程管理与实务模拟预测试卷含解析

2025年齐齐哈尔市甘南县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷完整版

2025年齐齐哈尔市甘南县人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试卷及答案

2025年齐齐哈尔市富拉尔基区人力资源管理师四级理论知识模拟试题完整版

猫巷****觅蓉
实名认证
内容提供者


最近下载
最新上传
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测密卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识点睛提分卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识深度预测试题及答案.docx