2025年大理白族自治州弥渡县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2025年大理白族自治州弥渡县人力资源管理师二级理论知识巅峰冲刺试卷（附答案及解析）

第1题：单选题(本题1分)
（）是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A.主观经验法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法

【正确答案】：B
【试题解析】：
本题考查的是德尔菲法的含义。企业人力资源的需求预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。其中德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。

第2题：单选题(本题1分)
（）必须具备较强的概念技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.普通员工

【正确答案】：A
【试题解析】：
高层管理者必须具备较强的概念技能。

第3题：单选题(本题1分)
（）以目标为导向，将看似独立的相关课程联系在一起。
A.课程系列计划
B.课程具体计划
C.课程联合计划
D.培训课程规划

【正确答案】：A
【试题解析】：
课程系列计划以目标为导向，将看似独立的相关课程联系在一起。

第4题：单选题(本题1分)
正式的沟通方式主要包括正式的书面报告和（）。
A.口头沟通
B.定期会面
C.会议沟通
D.一般沟通

【正确答案】：B
【试题解析】：
通常,正式的沟通方式主要有以下两种：正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。

第5题：单选题(本题1分)
人力资源管理制度规划的基本步骤不包括（）。
A.提出人力资源管理制度草案
B.制定人力资源管理内容
C.广泛征求意见认真组织讨论
D.逐步修改调整充实完善

【正确答案】：B
【试题解析】：
人力资源管理制度规划的基本步骤：1.提出人力资源管理制度草案2.广泛征求意见认真组织讨论3.逐步修改调整充实完善

第6题：单选题(本题1分)
在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于()的需要。
A.安全
B.社会
C.自尊
D.自我实现

【正确答案】：C
【试题解析】：
此题考核需求层次论。在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于(自尊)的需要。

第7题：单选题(本题1分)
（）是适用于营销人员的薪酬支付制度。
A.计件薪酬制
B.销售提成制
C.浮动薪酬制
D.动态薪酬制

【正确答案】：B
【试题解析】：
现在企业主要的绩效薪酬形式包括：①计件薪酬制，是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬；②佣金制，又称提成制，是主要用于营销人员的薪酬支付制度，它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其薪酬报酬，是一种典型的绩效薪酬形式。

第8题：单选题(本题1分)
便于横向比较员工素质的测评方式是（）
A.表面测评
B.形式测评
C.静态测评
D.动态测评

【正确答案】：C
【试题解析】：
静态测评的优点是便于横向比较，可以看清被测评者之间的相互差异及是否达到了某种标准，但忽视了被测评者的原有基础与今后的发展趋向。

第9题：单选题(本题1分)
行为主导型的绩效考评方法适用于（）。
A.销售行业
B.IT行业
C.行政人员
D.研究行业

【正确答案】：C
【试题解析】：
见教材表4—10。

第10题：单选题(本题1分)
（）反映不同岗位在各自结构中的差别。
A.薪酬等级
B.薪酬档次
C.薪酬级差
D.浮动幅度

【正确答案】：A
【试题解析】：
薪酬等级主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别。

第11题：单选题(本题1分)
主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结构模式是()
A.超事业部制
B.多维立体组织
C.矩阵制
D.流程型组织

【正确答案】：A
【试题解析】：
超事业部制又称执行部制。采用超事业部制这种极为复杂的管理体刺时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制众多的事业部。总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。

第12题：单选题(本题1分)
下列关于技术性笔试的说法错误的是（）。
A.技术性笔试主要是针对技术、研发型岗位人员招聘设计的
B.技术性笔试是最常见的一种测试应聘者知识水平、能力素质的通用形式
C.对于相关专业知识水平要求得比较高
D.主要涉及岗位需要解决的技术性问题

【正确答案】：B
【试题解析】：
B项，非技术性笔试是最常见的一种测试应聘者知识水平，能力素质的通用形式，对于应聘者的专业背景的要求也相对宽松。

第13题：单选题(本题1分)
以下关于企