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2025年岳阳市华容县人力资源管理师四级理论知识深度预测试卷及答案 第1题:单选题(本题1分) ()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。 A.企业营销机会 B.企业竞争机会 C.企业优势机会 D.企业实践机会 【正确答案】:A 第2题:单选题(本题1分) ()就是通过各种资料信息来考察和选拔人才的方法。 A.笔试筛选法 B.面试筛选法 C.小组筛选法 D.材料筛选法 【正确答案】:D 【试题解析】: 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。 第3题:单选题(本题1分) 一个完整的职业生涯规划一般由多个要素组成,以下不属于构成要素的是()。 A.职业定位 B.目标设定 C.通道设计 D.现状诊断 【正确答案】:D 【试题解析】: 职业生涯规划亦称职业规划、生涯规划或人生规划,是对职业生涯乃至人生进行持续、系统的规划过程。一个完整的职业生涯规划一般由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。 第4题:单选题(本题1分) ()是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法。 A、顺序法B、对比分析法C、综合分析法D、能级分析法 【正确答案】:D 【试题解析】: 能级分析法是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法。能级的划分可以是总分,也可以是结构分或要素分,它同顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队;能级分析法是将分数划区分。 第5题:单选题(本题1分) 遵守职业纪律的首要要求是()。 A.要自觉遵守,不得有意违反 B.要熟知职业纪律,避免无知违纪 C.要养成良好的习惯,不明知故犯 D.要记住纪律规章,对照检查 【正确答案】:B 第6题:单选题(本题1分) ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制 【正确答案】:B 【试题解析】: 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。因此,它既保证了统一指挥,又发挥了职能管理部门的参谋指导作用,可以弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。 第7题:单选题(本题1分) 除了技能培训外,现场培训应当是以()为主,指导为辅。 A.案例分析和实践 B.自学、观察和实践 C.讲授、讨论和案例分析 D.自学、讲授和讨论 【正确答案】:B 【试题解析】: 现场培训的过程是受训者在指导者的指导下进行观察、实践或锻炼,其中指导者的作用很重要。除了技能培训外,现场培训应当是以自学、观察和实践为主,指导为辅。 第8题:单选题(本题1分) 下列各项不能体现企业投入经费进行培训带来的效益的是() A.任职者提高完成本职工作的质量 B.为企业中长期的人才需求做好储备 C.提高了企业整体任职人员的工作素质 D.培训费增加,提高企业知名度 【正确答案】:D 【试题解析】: 企业培训经费的投入可能带来的收益、效益主要体现在:①任职者可以提高完成本职工作的质量;②任职者可完成超过本职位技能要求的工作;③随着技能的完善和提高,任职者可以从事以前无法胜任的工作,进而减少用人,降低人工成本;④为企业中长期的人才需求做好了储备;⑤提高了企业整体任职人员的工作素质,增加了企业整体的工作效益和质量,增强了企业的市场竞争力。 第9题:单选题(本题1分) 不是影响销售渠道选择的因素的是()。 A.产品因素 B.文化因素 C.市场因素 D.企业因素 【正确答案】:B 【试题解析】: 影响销售渠道选择的因素包括产品因素、市场因素、企业因素。 第10题:单选题(本题1分) ()为企业岗位归级列等奠定了基础。 A.岗位分析 B.岗位评价 C.绩效考核 D.培训开发 【正确答案】:B 【试题解析】: 岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥,将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据,即为企业岗位归级列等奠定了基础。岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作岗位分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,也是管理过程中的一种手段。培训开发是人力资源管理的一个重要职能,其主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升作贡献,确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下,有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。 第11题:单选题(本题1分) 以下关于行为模仿法的说法错误的是() A.它能够提高学员的行为能力 B.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系 C.适用于高层管理

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