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2025年怀化市中方县人力资源管理师二级理论知识高分冲刺试题及答案

第1题:单选题(本题1分)
收入差距的衡量指标是()。
A..国民收入
B.基尼系数
C.人均GDP
D.需求弹性

【正确答案】:B

第2题:单选题(本题1分)
双方当事人收到()后有15天的起诉期。
A.仲裁调解书
B.调解协议书
C.仲裁裁决书
D.调解意见书

【正确答案】:C
【试题解析】:
当事人对终局裁决以外的其他劳动争议案件的仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼;期满不起诉的,裁决书发生法律效力。

第3题:单选题(本题1分)
培训效果的问卷调查评估法不适用于()。
A.了解学员偏爱的学习方法
B.让学员清楚了解自己的差距和不足
C.检查培训目标与工作任务的匹配度
D.评价学员在工作中培训内容的应用情况

【正确答案】:B

第4题:单选题(本题1分)
在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取()。
A.增大数量战略
B.扩大区域战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略

【正确答案】:C
【试题解析】:
在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业会采取纵向整合战略。此时,组织应选择事业部制结构。

第5题:单选题(本题1分)
以下不是结构化面试问题类型的是()。
A.背景性问题
B.常识性问题
C.知识性问题
D.经验性问题

【正确答案】:B
【试题解析】:
结构化面试问题具体分为情境性问题、行为性问题、知识性问题、思维性问题、经验性问题、背景性问题、压力性问题七种类型。

第6题:单选题(本题1分)
销售提成制属于()薪酬制。
A.能力
B.绩效
C.技术
D.奖励

【正确答案】:B
【试题解析】:
绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件薪酬制和提成制(佣金制)外,更多的是依据员工的绩效而进行的基本薪酬调整以及增发的奖励性薪酬。

第7题:单选题(本题1分)
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

【正确答案】:B
【试题解析】:
模拟分权组织结构的主要缺点是:(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

第8题:单选题(本题1分)
以下关于被派遣劳动者的管理,不正确的表述是()。
A.被派遣劳动者应与用工单位订立劳动合同
B.劳动派遣用工是企业用工的补充形式
C.被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利
D.同一岗位使用的被派遣劳动者与正式雇员同工同酬

【正确答案】:A
【试题解析】:
为了协调控制被派遣劳动者与单位正式雇员的关系,防范和制止对被派遣劳动者的歧视,在管理中应当注意下述要点:(1)被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利。(2)劳务派遣用工是企业用工的补充形式。(3)用工单位应当履行下列义务:①执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护;②告知被派遣劳动者其工作要求和劳动报酬;③支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇;④对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训;⑤连续用工的,实行正常的工资调整机制。(4)被派遣劳动者的派遣期限到期,应提前告知,并应协同劳务派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。

第9题:单选题(本题1分)
()是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。
A.矩阵制
B.超事业部制
C.事业部制
D.模拟分权制

【正确答案】:A
【试题解析】:
P5A知识点:新型组织结构模式六类新型组织结构模式:超事业部制,矩阵制,多维立体组织,模拟分权组织,流程型组织,网络型组织六类组织的特点,优点,缺点,适用情况

第10题:单选题(本题1分)
不同薪酬等级之间工资相差的幅度是()。
A.薪酬级差
B.薪酬浮动幅度
C.薪酬档次
D.薪酬等级

【正确答案】:A
【试题解析】:
薪酬级差是指不同等级之间薪酬相差的幅度。

第11题:单选题(本题1分)
()就是根据培训面临的问题环境,选择和制定相应的措施。
A.拟订培训制度
B.实施培训计划
C.制定培训策略
D.设计培训流程

【正确答案】:C
【试题解析】:
制定培训策略就是根据培训面临的问题环境来选择、制定相应的措施。

第12题:单选题(本题1分)
以下不属于岗位薪酬制的是()。
A.一岗一薪制
B.技术
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