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2025年江西省景德镇市昌江区人力资源管理师四级理论知识全真模拟试卷(附答案及解析).docx

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2025年江西省景德镇市昌江区人力资源管理师四级理论知识全真模拟试卷(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
()表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。
A.出勤时间利用率
B.制度工时利用率指标
C.出勤率
D.工作负荷率

【正确答案】:C
【试题解析】:
出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。

第2题:单选题(本题1分)
()是员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享计划等。
A.收入
B.奖励
C.报酬
D.福利

【正确答案】:B
【试题解析】:
A项,收入是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金等项目的总和;C项,报酬是员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇;D项,福利是公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。

第3题:单选题(本题1分)
以下有关工作岗位评价的说法,不正确的是()。
A.评价的中心是现有的人员
B.以岗位员工的工作活动为对象
C.是工作岗位分析的延续
D.为岗位的分类分级提供了前提

【正确答案】:A
【试题解析】:
工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物",而不是现有的人员。工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程,是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量评比的过程。最后结果不但为岗位的分类分级提供前提,也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定基础。

第4题:单选题(本题1分)
背景调查的目标部门或人员不包括()。
A.学校学籍管理部门
B.曾就职过的公司
C.档案管理部门
D.应聘者本人

【正确答案】:D
【试题解析】:
根据调查内容把目标部门分为三类:学校学籍管理部门、曾经就职过的公司、档案管理部门

第5题:单选题(本题1分)
管理人员教程培训的设计一般按照四个级别进行。其中,一级培训是()
A.基础管理教程
B.管理理论教程
C.高级管理教程
D.总体管理教程

【正确答案】:D
【试题解析】:
员工管理人员教程培训的设计一般按照四个级别进行,各级培训之前先以最低级别培训为基础,从第四级别到第一级别所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下:(1)四级培训:管理理论教程。(2)三级培训:基础管理教程。(3)二级培训:高级管理教程。(4)一级培训:总体管理教程。

第6题:单选题(本题1分)
古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是()。
A.培养独立人格
B.无人监督时,依然按道德要求做事
C.耐心细致地做好每一件事情
D.无论取得多大成就都应谦虚谨慎

【正确答案】:B

第7题:单选题(本题1分)
培训取得实效的关键是充分调动员工对培训的()。
A.参与度
B.积极性
C.满意度
D.需求度

【正确答案】:A
【试题解析】:
培训取得实效的关键是充分调动员工对培训的参与度。企业应利用各种办法提高员工个人参加培训的积极性和主动性。如在每个年度末可要求每个部门和员工填写“年度培训需求表”。

第8题:单选题(本题1分)
改善绩效为目的的培训通常一个计划针对()项目。
A.三个
B.一个
C.五个
D.多个

【正确答案】:B
【试题解析】:
一个计划只针对一个项目,而不是同时针对多个项目。

第9题:单选题(本题1分)
()是人区别于动物的根本条件。
A.劳动
B.道德
C.行为
D.语言

【正确答案】:A

第10题:单选题(本题1分)
职业道德行为选择的类型中有()。
A.在多种可能性中进行选择
B.在多种变化情况中进行选择
C.在多种逆境中进行选择
D.在同属于善的多层次中进行选择

【正确答案】:D

第11题:单选题(本题1分)
在销售提成工资制中,提成金额或提成比列的高低取决于()。
A.销货额
B.商品单价
C.销售量
D.销售难易程度

【正确答案】:D
【试题解析】:
销售提成制,提成金额或提成比例的高低取决于商品销售的难易程度,难销售的商品提成多一些,反之则少一些。

第12题:单选题(本题1分)
关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是()。
A.定型化、结果化
B.定型化、行为化
C.定量化、结果化
D.定量化、行为化

【正确答案】:D
【试题解析】:
关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是行为化的。如果定量化和行为化这两个特征都不具备,那么就无法对组织或员工个人的关键绩效指标进行测评。

第13题:单选题(本题1分)
填写()登记表,登记事项包括:单位名称、住所、经营地点、单位类型、法定代表人或者负责人、开户银行账号以及国务院劳动保障行政部门规定的其他事项。
A.医疗保险
B.工伤保险
C.商业保险
D.社会保险

【正确答案】:D
【试题解析】:
填写社会保险登记表,登记事项包括:
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