




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年江门市台山市人力资源管理师二级理论知识深度自测卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工()系统。 A.绩效评审 B.绩效申诉和监察 C.绩效监察 D.绩效评审和员工申诉 【正确答案】:D 【试题解析】: 为了保证考评的公正和公平性,企业的人力资源部门应当确立两个保障系统:①公司员工的绩效评审系统;②公司员工申诉系统。 第2题:单选题(本题1分) 有关岗位指南在培训中的作用说法错误的是()。 A.进一步明确培训的目标 B.有助于记忆在培训中学到的操作规程 C.减少培训时间,节约成本 D.不便于在工作中随时查阅 【正确答案】:D 【试题解析】: 岗位指南在培训中具有以下作用: (1)迫使有关专家对理想的操作作出早定,进一步明确培训的目标; (2)有助于记忆在培训中学到的操作规程,也便于在以后工作中随时查阅; (3)有时可以代替培训或减少培训时间,节约成本。 第3题:单选题(本题1分) ()是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和工具。 A.岗位调查 B.岗位评价 C.岗位分析 D.岗位分类分级 【正确答案】:C 【试题解析】: 工作岗位分析是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等l3常人事管理活动的重要前提和工具。 第4题:单选题(本题1分) 在动态组织设计理论中。()所研究的内容占有主导地位。 A.静态组织设计理论 B.现代组织设计理论 C.古典组织设计理论 D.近代组织设计理论 【正确答案】:A 【试题解析】: 在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容依然占主导地位。 第5题:单选题(本题1分) 以下对无领导小组场地选定的表述不正确的是()。 A.座次安排无主次之分 B.考场布置要求庄重,使人产生压力感 C.桌子排成圆形或方形 D.环境要满足安静、宽敞、明亮等条件 【正确答案】:B 【试题解析】: 无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方,不能让人产生压力感。考桌一般排成圆形或方形,被测评者之间的距离应适合从事所欲完成的工作任务,相互之间彼此能看到,这样是为了便于讨论过程中彼此间的交流。座位的安排无主次之分,座位上依次标明1、2、3……由被测评者在考前以抽签的方式决定座位顺序。 第6题:单选题(本题1分) 在制度化管理的模式中,()不属于管理人员在实施管理时的特点。 A.遵循因事设人的原则 B.遵循人岗匹配的原则 C.管理人员所拥有的权力受严格的限制 D.每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力 【正确答案】:B 【试题解析】: 管理人员在实施管理时有三个特点:①根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;②每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;③管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响,普遍适用于所有情况和所有人。 第7题:单选题(本题1分) 管理人员培训需求的相关信息,无法从()中获得。 A.人员与绩效分析 B.岗位与薪酬分析 C.工作与任务分析 D.战略与环境分析 【正确答案】:B 【试题解析】: 管理人员的培训需求分析,可围绕战略与环境分析、工作与任务分析,以及人员与绩效分析三个方面展开。 第8题:单选题(本题1分) 在面试准备阶段,()是促使面试顺利进行的指导方针。 A.面试问题 B.面试团队 C.面试指南 D.面试评估 【正确答案】:C 【试题解析】: P152面试指南是促使面试顺利进行的指导方针,一般以书面形式呈现。 第9题:单选题(本题1分) 关键绩效指标的核心是()。 A.考评标准的确立 B.新型激励机制的构建 C.重要指标的提取 D.企业战略目标的明确 【正确答案】:C 【试题解析】: 关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标, 第10题:单选题(本题1分) ()是采用笔试测验的方法对应聘人员进行初次选拔的活动过程。 A.应聘笔试 B.应聘初试 C.应聘面试 D.应聘选择 【正确答案】:A 【试题解析】: 应聘笔试是采用笔试测验的方法对应聘人员进行初次选拔的活动过程。 第11题:单选题(本题1分) 决定绩效监控有效性的关键点不包括()。 A.管理者绩效辅导的水平 B.管理者领导风格的选择 C.绩效考评信息的有效性 D.绩效考评标准的有效性 【正确答案】:D 【试题解析】: 绩效监控的有效性主要取决于以下三个关键点:①管理者领导风格的选择和绩效辅导水平;②管理者与下属之间绩效沟通的有效性;③绩效考评信息的有效性。 第12题:单选题(本题1分) ()是解决战略人才需求的重要方式。 A.招聘 B.培训 C.薪酬管理 D.规划
Ta的资源

2025年龙里县人力资源管理师四级理论知识押题密卷及答案

2025年龙里县二级建造师考试水利水电工程管理与实务全真模拟试题含解析

2025年龙川县人力资源管理师二级理论知识高分通关卷含解析

2025年龙岩市漳平市二级建造师考试水利水电工程管理与实务预测试题(附答案及解析)

2025年齐齐哈尔市龙沙区人力资源管理师四级理论知识临考冲刺试题及答案

2025年齐齐哈尔市铁锋区人力资源管理师二级理论知识押题密卷含解析

2025年齐齐哈尔市甘南县人力资源管理师四级理论知识预测试卷含解析

2025年齐齐哈尔市富拉尔基区人力资源管理师四级理论知识点睛提分卷及答案

2025年齐齐哈尔市人力资源管理师四级理论知识模拟试题(附答案及解析)

2025年黟县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试题完整版

猫巷****提格
实名认证
内容提供者


最近下载
最新上传
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分通关卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识高分冲刺试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识预测密卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺预测试卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识考前冲刺试题及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识点睛提分卷及答案.docx
2025年龙门县人力资源管理师四级理论知识深度预测试题及答案.docx